Бесполезные ERP-системы или новое ПО для старой компании

Автоматизация

Никакая ERP-система не решает фундаментальные проблемы компании

 

Ранее полезный эффект от автоматизации становится преградой для жизненно необходимых улучшений в компании. Сотрудники компании воспринимают процессы в рамках ограничений, продиктованных сложившимся стилем менеджмента, формализованным в используемой ERP-системе, и давно смирились с ними.

 

Григорьев С. П.

 

 

Twitter: Да, чрезмерная автоматизация в Tesla была ошибкой. Точнее, моя ошибка. Людей недооценивают.

 

Внедрение ERP-системы предоставляет возможность для автоматизации и стандартизации бизнес-процессов. Однако этого недостаточно для выживания компании.

 

 

 

Нужно нечто большее, чтобы достичь успеха: только теория может помочь нам представить, что верно и что неверно.  - [2] Эдвардс Деминг, Книга "Выход из кризиса"

 

 

Без изменения доминирующего стиля менеджмента, автоматизация подобна установке нового ПО на устаревший станок.

 

Дополнительные ограничения привносимые любыми ERP-системами:

 

  • зарегламентированность - противодействие внедрению жизненно необходимых для выживания компании изменений;
  • легенда о том, что с внедренной ERP-системой вы действительно управляете компанией;
  • высокая зависимость изменений в компании от программистов.

 

 

Из беседы с моим заказчиком:

 

"Мы не можем отказаться от ЭТОГО, ведь потрачено столько денег на реализацию ЭТОГО в нашей ERP-системе".

 

 

Ранее полезный эффект от автоматизации через некоторое время становится преградой для жизненно необходимых улучшений в компании. Сотрудники компании воспринимают процессы в рамках ограничений, продиктованных сложившимся стилем менеджмента, актуальной на момент внедрения ERP-системы логикой бизнес-процессов, и давно смирились с ними. Часто сотрудники даже не могут предложить изменения из-за устаревших правил и стереотипов.

 

И главное: никакая ERP-система не решает фундаментальные проблемы компании.

Открытые решения

Технический нокаут конкурентов

 

Как статистическая оценка параметров качества продукции поставщика авто-компонентов в кратчайшие сроки привела его к значительному увеличению объема продаж и прибыли.

Нормирование производственных процессов

 

Статистическое управление процессами (SPC) против Нормирования производственных процессов и операций. Тест на уровень организационного развития.

Использование KPI в системе мотивации

 

Каждый представляет или пытается подать себя в выгодном свете для собственного выживания. Организация в целом проигрывает.

Премирование сотрудников

 

Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш

Повышение производительности и качества в результате прекращения бесконечного вмешательства оператора

 

Видели бы вы на что была похожа работа людей. Оператор носился между отбором образцов листа с каждой полосы для измерений и пультом управления

АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода

 

Контрольные карты шухарта позволяют получить индивидуальную сигнатуру сбоев и отследить проблемы с процессами и оборудованием на ранней стадии до того, как будет достигнута граница аварийного состояния.

 

DEMING.PRO   |   Санкт-Петербург   |   Тел.: +7 (911) 711-93-27, E-mail: s.grigoryev@deming.pro

Twitter: Да, чрезмерная автоматизация в Tesla была ошибкой. Точнее, моя ошибка. Людей недооценивают.

Twitter: Да, чрезмерная автоматизация в Tesla была ошибкой. Точнее, моя ошибка. Людей недооценивают.

Twitter: Да, чрезмерная автоматизация в Tesla была ошибкой. Точнее, моя ошибка. Людей недооценивают.