Обучающий семинар, тренинг, дискуссия

Инновационный менеджмент

 

Система глубинных знаний Э. Деминга   |  The Deming System of Profound Knowledge (SoPK). Качество, производительность, инновационное мышление. Программа рассчитана на собственников и высшее руководство производственных и сервисных компаний

 

Ведущий: Григорьев С. П., директор Центра инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами  (Statistical process control), автор открытых решений и статей на сайте DEMING.PRO, Санкт-Петербург, Россия.

 

 

 

 

Величайшим препятствием на пути познания настоящей формы Земли, континентов и океанов было не незнание, а иллюзия знания.  - Даниэль Бурстин (американский историк и публицист)

 

 

 

Стоимость

  • Стоимость очного обучения: 90.000,00 руб. за одного участника, НДС не облагается. Обучение проводится в группе от трех человек. Программа обучения рассчитана на 4 дня (4х6+ часов).

 

  • Стоимость онлайн обучения: 39.000,00 руб. за одного участника, НДС не облагается. Обучение проводится, как индивидуально так и в группах. Программа обучения рассчитана на 24 часа онлайн занятий. Занятия проводятся в удобном для обучаемых режиме 2-3 дня в неделю от 2 часов в день.

 

 

Скидки

Скидка обучаемому за каждого привлечённого к обучению составляет 10%. Например, если вы привлекли 10 человек для онлайн обучения, стоимость онлайн обучения для вас составит 0,00 рублей. Те же условия предоставления скидки действуют для очного обучения.

 

Подарок

Электронный комплект самых эффективных и доступных инструментов статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC): 1. Программа для построения контрольных карт Шухарта и гистограмм распределения индивидуальных значений относительно границ допусков для Excel.2. Бумажные формы (бланки) контрольных карт и гистограмм для ведения на цеховом уровне.

Лучшие аналитические возможности и непревзойдённая простота использования.

 

 

Разделы обучения:

 

  1. Система глубинных знаний Э. Деминга .

    1. Свойства систем (системное мышление).

    2. Теория вариабельности (статистическое мышление).

      1. Эксперимент Э. Деминга с красными бусинами.

      2. Эксперимент Э. Деминга "Воронка и мишень".

      3. Контрольные карты Шухарта (основы).

      4. Использование Электронного комплекта контрольных карт Шухарта с программным калькулятором на цеховом уровне операторами станков и программы для работы с контрольными картами Шухарта в Excel.

      5. Индексы воспроизводимости: Cp (индекс жизненного пространства процесса), Cpk (индекс центрированности процесса в поле допуска).

      6. Проведение анализа измерительной системы R&R с меньшими усилиями и большим практическим смыслом (ошибка системы измерения, воспроизводимость, повторяемость, смещение, пригодность) через подход "Оценка процесса измерения" (Evaluating the Measurement Process, EMP) с использованием графических методов.

      7. Операциональные определения.

      8. Функция потерь Тагути (Taguchi).

      9. Открытые решения бизнес-кейсов.

    3. Теория познания.

    4. Необходимые знания в области психологии.

  2. Смертельные болезни и препятствия на пути к преобразованиям.

  3. 14 принципов Э. Деминга для менеджмента (Deming's 14 Points for Management).

  4. Качество и инновации (инновационное мышление).

 

 

Очные семинары проводятся на территории заказчика или в комфортабельных конференц-залах Гостеприимного курорта "Игора", 54 км от Санкт-Петербурга.

 

 

 

Серебряный конференц-зал ГК "Игора"

3 кофе-брейка в день (4 дня).

 

 

Для очного обучения на территории заказчика

 

Дополнительно оплачивается перелёт, трансфер от аэропорта до гостиницы и обратно плюс проживание в гостинице на срок: 1 день + 4 дня обучения + 1 день.

Открытые решения

Технический нокаут конкурентов

 

Как статистическая оценка параметров качества продукции поставщика авто-компонентов в кратчайшие сроки привела его к значительному увеличению объема продаж и прибыли.

Нормирование производственных процессов

 

Статистическое управление процессами (SPC) против Нормирования производственных процессов и операций. Тест на уровень организационного развития.

Использование KPI в системе мотивации

 

Каждый представляет или пытается подать себя в выгодном свете для собственного выживания. Организация в целом проигрывает.

Премирование сотрудников

 

Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш

АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода

 

Контрольные карты шухарта позволяют получить индивидуальную сигнатуру сбоев и отследить проблемы с процессами и оборудованием на ранней стадии до того, как будет достигнута граница аварийного состояния.

Построение контрольных карт по неадекватным единицам измерения ведет к ошибочным выводам

 

Все записи велись в корпоративной информационной системе (КИС) с переносом полученных измерений с дисплея высокоточного дорогого измерительного оборудования. И все бы ничего, но результаты испытаний никто в компании не анализировал.

Анализ количества исходящих контактов отдела продаж

 

Самое важное применение принципов статистического контроля качества, под которыми я подразумеваю знания об общих и особых причинах вариаций, в управлении человеческими ресурсами.

Управление на основе страха

 

Люди на производстве будут заняты поиском способов сокрытия проблем любой ценой.

KPI в управлении качеством

 

Одна российская госкорпорация на своем корпоративном сайте сообщила о конкретных численных целях в области качества. Но если можно добиться цели без метода, то почему они не сделали это в прошлом году?

Качество или количество?

 

«На вашей фабрике применяется система сдельной оплаты. Не существует лучшей гарантии некачественной работы».  Э. Деминг

Сравнение среднемесячных значений с нормативами для индивидуальных измерений - невежество

 

Самые эффективные и доступные инструменты статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC):

E-mail: info@deming.pro

Тел.: (812) 679-79-71

Центр инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами

Россия, Санкт-Петербург