тренинг

Контрольная XmR-карта индивидуальных значений и скользящих размахов (IX-MR Charts) для управления качеством на цеховом уровне (работа с бумажной формой контрольной карты)

 

Тренинг с элементами интриги и "ломкой" ложных парадигм участников, сформированных текущими рабочими процессами.

 

Блаки контрольных карт Шухарта и гистограмм заплненные участниками тренинга.

 

Ведущий: Григорьев С. П., директор Центра инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами  (Statistical process control), автор открытых решений и статей на сайте DEMING.PRO, Санкт-Петербург, Россия.

 

Программа рассчитана на персонал цехового уровня (операторы станков и оборудования, мастера смен, сотрудники ОТК).

 

Место проведения: Территория заказчика.

 

 

 

Статистический контроль открывает дорогу к улучшениям и инженерным инновациям, дает возможность измерить результаты любых попыток улучшений, делает процесс по-настоящему прозрачным и измеримым.  - Э. Деминг

 

 

 

 

Возможности и преимущества

 

Мы придём особое значение возврату контрольных карт Шухарта на цеховой (операционный) уровень, туда, где они продемонстрировали самую высокую эффективность во время сотворения японского экономического чуда благодаря основополагающей роли американского учёного Эдвардса Деминга. Что важно, это не требует каких-либо финансовых вложений в новое программное обеспечение и в новые компьютеры. С контрольными картами на бумажном носителе легко справятся даже люди старшего поколения, работающие у станков.

Скан контрольной карты привезённой в США руководителями отдела кузовов и сборки Ford Motor Company, посетивших японскую Tokai Rika Company

Контрольная карта (скан на рисунке выше) была привезена в США группой руководителей отдела кузовов и сборки Ford Motor Company, в марте 1982 г. посетивших японскую Tokai Rika Company — производителя автомобильных деталей.  Источник: [4] Дональд Уилер, Дэвид Чамберс. Understanding Statistical Process Control. Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта, стр. 193-210.

 

 

Подробно

 

 

Стоимость

 

Стоимость очного обучения: 78.000,00 руб. за семинар для группы участников, НДС не облагается. Обучение проводится в группах от трёх человек.

 

Программа обучения рассчитана на 1 день (6 часов):

  • краткая теоретическая подготовка на доступном языке;
  • выработка практических навыков ведения контрольной XmR-карты индивидуальных значений и построение гистограммы распределения значений относительно границ допуска.

 

 

В стоимость входит

 

 

 

 

Программа тренинга

 

Программа обучения состоит из краткой теоретической части на доступном языке и практической частей.

 

Основное время тренинга приходится на выработку практических навыков:

  • ведения контрольной XmR-карты индивидуальных значений;
  • построения гистограммы распределения значений относительно границ допуска;
  • выявления действительных проблем с процессом и определения их источников.

 

Пример заполнения блака контрольной XmR-карты непрерывных величин (индивидуальных значений) участником тренинга.

 

 

Статистическое управление процессами — это в первую очередь целое мировоззрение, подкрепленное определенными методами. Это способ мышления, и в этом вся суть. Без такого мышления методы совершенно бесполезны! Обозначить важность контрольных карт для непрерывного совершенствования может только высшее руководство. Если высшее руководство оказывает этому активную поддержку, потенциальный эффект от внедрения контрольных карт превзойдет все ожидания!

- [4] Дональд Уилер

 

 

 

 

Заказчик должен обеспечить

 

1. Печать бланков контрольных карт и гистограмм на принтере с форматом печати A3 на всех участников тренинга (с некоторым запасом) по предоставленным с нашей стороны PDF-файлам.

2. Обеспечить всех участников набором цветных ручек (черный или синий, зеленый, красный), простым карандашом, стирательной резинкой.

3. Предоставить одну точилку для карандашей.

4. Подготовить образцы деталей (по одной детали на каждого обучаемого) с измерительным инструментом, который в вашей практике используется для контроля размеров этих деталей в производстве.

5. Подготовить подобие ширмы, которая позволит сделать невидимой процедуру выбора ведущим какой-либо детали из всех имеющихся.

 

 

Аудитория должна иметь хорошее освещение, оснащена экраном с проектором (подключение к ноутбуку HDMI), столами и стульями для всех участников тренинга, доступными розетками у стола ведущего.

Открытые решения

Технический нокаут конкурентов

Нормирование производственных процессов

Использование KPI в системе мотивации

Премирование сотрудников

АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода

Построение контрольных карт по неадекватным единицам измерения ведет к ошибочным выводам

Анализ количества исходящих контактов отдела продаж

Управление на основе страха

KPI в управлении качеством

Качество или количество?

Сравнение среднемесячных значений с нормативами для индивидуальных измерений - невежество

Достаточно ли анализа гистограмм распределения? Начинайте с построения контрольных карт Шухарта

Проблемы применения таблиц выборочного приёмочного контроля качества

Деньги есть, знаний не надо - обычная практика доминирующего стиля менеджмента

Субоптимизация на цифровой модели - иллюзия улучшений

Соответствующая спецификации продукция действительно соответствующая?

Правильные и неправильные пути использования полей допусков. Следует ли сортировать продукцию относительно полей допуска на дефектную и бездефектную или пытаться настраивать процесс?

Новые станки, роботизация и приспособления – не панацея!

 

 

 

 

Фундаментальные знания

14 пунктов программы доктора Э. Деминга для менеджмента

Система глубинных знаний. Deming's System of Profound Knowledge (SoPK)

Смертельные болезни и препятствия на пути к преобразованиям

Биографические данные Эдвардса Деминга

Предостережение Э. Деминга в предисловии к его книге «Выход из кризиса»

Вопросы в помощь менеджменту компаний от Эдвардса Деминга

Природа вариабельности

Преобразование и непрерывное совершенствование системы закупок

Эксперимент Э. Деминга с красными бусинами. Dr. Deming's Red Bead Experiment

Эксперимент Э. Деминга "Воронка и мишень". Dr. Deming's Funnel Experiment

Операциональные определения (operational definition)

Всё или ничего вместо использования таблиц для выборочного приемочного контроля

Управление по целям (MBO), что не так?

Система мотивации персонала

О вреде премирования

Бессмысленность поиска примеров

Ошибочная привлекательность конкуренции

Вирусная теория менеджмента

Концепция вариабельности в процессах организационного управления

Концепция вариабельности и управление персоналом

Концепция вариабельности и управление технологическими процессами

Не путайте удачу с успехом

Тренинг из серии обучающих и вырабатывающих практические навыки тренингов: Контрольные карты Шухарта для производственных рабочих, операторов станков, операторов оборудования, специалистов ОТК, специалистов отдела технического контроля качества, контролёров, мастеров производства и цехового руководства, производственного менеджмента. Ручное ведение контрольных карт Шухарта в бумажных формах, это самый доступный инструмент оперативного отслеживания особых причин сбоев и совершенствования качества на цеховом уровне. Статистическое управление процессами для рабочих специальностей. Контрольная XmR-карта индивидуальных значений и скользящих размахов, Individual X and Moving-Range Charts (IX-MR Charts), Контрольная карта непрерывных значений, контрольная карта факторов. Контрольная XmR-карта по количественному признаку (variables control chart) Контрольная карта измеряемых по непрерывной шкале значений.

 

Организация и проведение обучения по образовательной программе "Применение контрольных карт Шухарта для оценки технологических процессов". Методология Контроль качества быстрого реагирования (метод QRQC) с помощью контрольных карт Шухарта. Метод быстрого и эффективного разрешения проблем на производстве в рамках производственной системы с минимизацией потерь от совершения ошибки первого рода.

Самые эффективные и доступные инструменты статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC):

E-mail: info@deming.pro

Тел.: (812) 679-79-71

Россия, Санкт-Петербург

Центр инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами

 тренинг

Контрольная XmR-карта индивидуальных значений и скользящих размахов (IX-MR Charts) для управления качеством на цеховом уровне (работа с бумажной формой контрольной карты)

 

Тренинг с элементами интриги и "ломкой" ложных парадигм участников, сформированных текущими рабочими процессами.

 

Блаки контрольных карт Шухарта и гистограмм заплненные участниками тренинга.

 

Ведущий: Григорьев С. П., директор Центра инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами  (Statistical process control), автор открытых решений и статей на сайте DEMING.PRO, Санкт-Петербург, Россия.

 

Программа рассчитана на персонал цехового уровня (операторы станков и оборудования, мастера смен, сотрудники ОТК).

 

Место проведения: Территория заказчика.

 

 

 

Статистический контроль открывает дорогу к улучшениям и инженерным инновациям, дает возможность измерить результаты любых попыток улучшений, делает процесс по-настоящему прозрачным и измеримым.  - Э. Деминг

 

 

 

 

Возможности и преимущества

 

Мы придём особое значение возврату контрольных карт Шухарта на цеховой (операционный) уровень, туда, где они продемонстрировали самую высокую эффективность во время сотворения японского экономического чуда благодаря основополагающей роли американского учёного Эдвардса Деминга. Что важно, это не требует каких-либо финансовых вложений в новое программное обеспечение и в новые компьютеры. С контрольными картами на бумажном носителе легко справятся даже люди старшего поколения, работающие у станков.

Скан контрольной карты привезённой в США руководителями отдела кузовов и сборки Ford Motor Company, посетивших японскую Tokai Rika Company

Контрольная карта (скан на рисунке выше) была привезена в США группой руководителей отдела кузовов и сборки Ford Motor Company, в марте 1982 г. посетивших японскую Tokai Rika Company — производителя автомобильных деталей.  Источник: [4] Дональд Уилер, Дэвид Чамберс. Understanding Statistical Process Control. Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта, стр. 193-210.

 

 

Подробно

 

 

Стоимость

 

Стоимость очного обучения: 78.000,00 руб. за семинар для группы участников, НДС не облагается. Обучение проводится в группах от трёх человек.

 

Программа обучения рассчитана на 1 день (6 часов):

  • краткая теоретическая подготовка на доступном языке;
  • выработка практических навыков ведения контрольной XmR-карты индивидуальных значений и построение гистограммы распределения значений относительно границ допуска.

 

 

В стоимость входит

 

 

 

 

Программа тренинга

 

Программа обучения состоит из краткой теоретической части на доступном языке и практической частей.

 

Основное время тренинга приходится на выработку практических навыков:

  • ведения контрольной XmR-карты индивидуальных значений;
  • построения гистограммы распределения значений относительно границ допуска;
  • выявления действительных проблем с процессом и определения их источников.

 

Пример заполнения блака контрольной XmR-карты непрерывных величин (индивидуальных значений) участником тренинга.

 

 

Статистическое управление процессами — это в первую очередь целое мировоззрение, подкрепленное определенными методами. Это способ мышления, и в этом вся суть. Без такого мышления методы совершенно бесполезны! Обозначить важность контрольных карт для непрерывного совершенствования может только высшее руководство. Если высшее руководство оказывает этому активную поддержку, потенциальный эффект от внедрения контрольных карт превзойдет все ожидания!

- [4] Дональд Уилер

 

 

 

 

Заказчик должен обеспечить

 

1. Печать бланков контрольных карт и гистограмм на принтере с форматом печати A3 на всех участников тренинга (с некоторым запасом) по предоставленным с нашей стороны PDF-файлам.

2. Обеспечить всех участников набором цветных ручек (черный или синий, зеленый, красный), простым карандашом, стирательной резинкой.

3. Предоставить одну точилку для карандашей.

4. Подготовить образцы деталей (по одной детали на каждого обучаемого) с измерительным инструментом, который в вашей практике используется для контроля размеров этих деталей в производстве.

5. Подготовить подобие ширмы, которая позволит сделать невидимой процедуру выбора ведущим какой-либо детали из всех имеющихся.

 

 

Аудитория должна иметь хорошее освещение, оснащена экраном с проектором (подключение к ноутбуку HDMI), столами и стульями для всех участников тренинга, доступными розетками у стола ведущего.

Блаки контрольных карт Шухарта и гистограмм заплненные участниками тренинга.

Скан контрольной карты привезённой в США руководителями отдела кузовов и сборки Ford Motor Company, посетивших японскую Tokai Rika Company

Пример заполнения блака контрольной XmR-карты непрерывных величин (индивидуальных значений) участником тренинга.

Блаки контрольных карт Шухарта и гистограмм заплненные участниками тренинга.

Скан контрольной карты привезённой в США руководителями отдела кузовов и сборки Ford Motor Company, посетивших японскую Tokai Rika Company

Пример заполнения блака контрольной XmR-карты непрерывных величин (индивидуальных значений) участником тренинга.