Контрольные карты Шухарта для Excel
Мы предлагаем недорогой и самый эффективный инструмент совершенствования качества продукции и услуг, лучшего управления закупками, продажами, планированием, обслуживанием оборудования.
Открытые решения
Описание решений реальных бизнес-задач с применением фундаментальных принципов менеджмента Э. Деминга и контрольных карт Шухарта.
Технический нокаут конкурентов
О переходе конкурентной борьбы на новый уровень мышления. Или, как статистическая оценка параметров качества продукции поставщика авто-компонентов в кратчайшие сроки привела его к значительному увеличению объема продаж и прибыли.
Ошибочная практика нормирования (timing) производственных процессов
Статистическое управление процессами (SPC) против Нормирования производственных процессов и операций. Тест на уровень организационного развития.
Ошибочное использование KPI в системе мотивации персонала
Или как руководство лишает себя важнейшей для управления компанией информации и разрушает командную работу. Каждый представляет или пытается подать себя в выгодном свете для собственного выживания. Организация в целом проигрывает.
Одна российская госкорпорация на своем корпоративном сайте сообщила о конкретных численных целях в области качества. Но если можно добиться цели без метода, то почему они не сделали это в прошлом году?
Люди на производстве будут заняты поиском способов сокрытия проблем любой ценой.
Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш
АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода
Контрольные карты шухарта позволяют получить индивидуальную сигнатуру сбоев и отследить проблемы с процессами и оборудованием на ранней стадии до того, как будет достигнута граница аварийного состояния.
Построение контрольных карт по неадекватным единицам измерения ведет к ошибочным выводам
Все записи велись в корпоративной информационной системе (КИС) с переносом полученных измерений с дисплея высокоточного дорогого измерительного оборудования. И все бы ничего, но результаты испытаний никто в компании не анализировал
«Самое важное применение принципов статистического контроля качества, под которыми я подразумеваю знания об общих и особых причинах вариаций, в управлении человеческими ресурсами».
- Эдвардс Деминг
«На вашей фабрике применяется система сдельной оплаты. Не существует лучшей гарантии некачественной работы».
- Э. Деминг
Сравнение среднемесячных значений с нормативами для индивидуальных измерений - невежество
В этом случае среднемесячное индивидуальных измерений, подобно средней температуре по больнице 36,6 °C, где все лежат при смерти.
Достаточно ли анализа гистограмм распределения? Начинайте с построения контрольных карт Шухарта
Анализ гистограмм распределения, расчет индексов воспроизводимости Cp и Cpk без понимания статистического состояния процесса - невежество!
Проблемы применения таблиц выборочного приёмочного контроля качества
Применение стандартов выборочного контроля по количественному и альтернативному признаку не дают представления о контролируемой партии и вводят в заблуждение поставщиков и потребителей.
Деньги есть, знаний не надо - обычная практика доминирующего стиля менеджмента
Надо заметить, что такого бросающегося в глаза порядка, я не видел ни на одном предприятии. Как оказалось позже, это единственное, что можно было сделать, имея финансовые возможности.
Субоптимизация на цифровой модели - иллюзия улучшений
Проектируя в CAD полагаетесь на испытания цифровой модели построенной в номинале? Тогда ждите проблем со сборкой узлов и поведением готового изделия в реальных условиях.
Проблемы возникающие при разделении продукции контролерами на соответствующую и несоответствующую спецификации.
Правильные и неправильные пути использования полей допусков.
Следует ли сортировать продукцию относительно полей допуска на дефектную и бездефектную или пытаться настраивать процесс? Демонстрация обычного явления "Хотели как лучше, а получилось, как всегда". - В. С. Черномырдин.
Новые станки, роботизация и приспособления – не панацея!
Мы представляем материал на одну из самых спорных тем в управлении производительностью и качеством - увлечение всеобщей роботизацией и покупкой нового оборудования. Когда же действительно наступает время задуматься о приобретении нового оборудования?
E-mail: info@deming.pro
Тел.: (812) 679-79-71
Россия, Санкт-Петербург
Центр инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами
