Открытые решения
Описание решений реальных бизнес-ситуаций с применением Контрольных карт Шухарта. Эти методы могут быть успешно применены независимо от видов деятельности компаний и организаций (производство, услуги, государственное управление).
Как статистическая оценка параметров качества продукции поставщика авто-компонентов в кратчайшие сроки привела его к значительному увеличению объема продаж и прибыли.
Статистическое управление процессами (SPC) против Нормирования производственных процессов и операций. Тест на уровень организационного развития.
Или как руководство лишает себя важнейшей для управления компанией информации и разрушает командную работу. Каждый представляет или пытается подать себя в выгодном свете для собственного выживания. Организация в целом проигрывает.
Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш
Данное решение применимо ко всем производственным процессам, где операторы измеряют только что произведённое изделие и на основании этих измерений вносят корректировки в настройки оборудования для изготовления следующего изделия.
Контрольные карты шухарта позволяют получить индивидуальную сигнатуру сбоев и отследить проблемы с процессами и оборудованием на ранней стадии до того, как будет достигнута граница аварийного состояния.
Все записи велись в корпоративной информационной системе (КИС) с переносом полученных измерений с дисплея высокоточного дорогого измерительного оборудования. И все бы ничего, но результаты испытаний никто в компании не анализировал
Самое важное применение принципов статистического контроля качества, под которыми я подразумеваю знания об общих и особых причинах вариаций, в управлении человеческими ресурсами.
Никакая ERP-система не решает фундаментальные проблемы компании
Люди на производстве будут заняты поиском способов сокрытия проблем любой ценой.
Одна российская госкорпорация на своем корпоративном сайте сообщила о конкретных численных целях в области качества. Но если можно добиться цели без метода, то почему они не сделали это в прошлом году?
«На вашей фабрике применяется система сдельной оплаты. Не существует лучшей гарантии некачественной работы».
Э. Деминг
В этом случае среднемесячное индивидуальных измерений, подобно средней температуре по больнице 36,6 °C, где все лежат при смерти.
Анализ гистограмм распределения, расчет индексов воспроизводимости Cp и Cpk без понимания статистического состояния процесса - невежество!
Применение стандартов выборочного контроля по количественному и альтернативному признаку не дают представления о контролируемой партии и вводят в заблуждение поставщиков и потребителей.
Надо заметить, что такого бросающегося в глаза порядка, я не видел ни на одном предприятии. Как оказалось позже, это единственное, что можно было сделать имея финансовые возможности.
Проектируя в CAD полагаетесь на испытания цифровой модели построенной в номинале? Тогда ждите проблем со сборкой узлов и поведением готового изделия в реальных условиях.
Проблемы возникающие при разделении продукции контролерами на соответствующую и несоответствующую спецификации.
Демонстрация обычного явления "Хотели как лучше, а получилось, как всегда". - В. С. Черномырдин.
DEMING.PRO | Санкт-Петербург | Тел.: +7 (911) 711-93-27, E-mail: s.grigoryev@deming.pro