Для инфекционных отделений и исследовательских институтов по борьбе с коронавирусом (COVID-19)
Бесплатно
Открытые решения
Описание решений реальных бизнес-ситуаций с применением фундаментальных принципов менеджмента Э. Деминга и контрольных карт Шухарта.
Технический нокаут конкурентов
Как статистическая оценка параметров качества продукции поставщика авто-компонентов в кратчайшие сроки привела его к значительному увеличению объема продаж и прибыли.
Нормирование (timing) производственных процессов
Статистическое управление процессами (SPC) против Нормирования производственных процессов и операций. Тест на уровень организационного развития.
Использование KPI в системе мотивации персонала
Или как руководство лишает себя важнейшей для управления компанией информации и разрушает командную работу. Каждый представляет или пытается подать себя в выгодном свете для собственного выживания. Организация в целом проигрывает.
Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш
АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода
Контрольные карты шухарта позволяют получить индивидуальную сигнатуру сбоев и отследить проблемы с процессами и оборудованием на ранней стадии до того, как будет достигнута граница аварийного состояния.
Построение контрольных карт по неадекватным единицам измерения ведет к ошибочным выводам
Все записи велись в корпоративной информационной системе (КИС) с переносом полученных измерений с дисплея высокоточного дорогого измерительного оборудования. И все бы ничего, но результаты испытаний никто в компании не анализировал
Анализ количества исходящих контактов отдела продаж
Самое важное применение принципов статистического контроля качества, под которыми я подразумеваю знания об общих и особых причинах вариаций, в управлении человеческими ресурсами.
Одна российская госкорпорация на своем корпоративном сайте сообщила о конкретных численных целях в области качества. Но если можно добиться цели без метода, то почему они не сделали это в прошлом году?
Люди на производстве будут заняты поиском способов сокрытия проблем любой ценой.
«На вашей фабрике применяется система сдельной оплаты. Не существует лучшей гарантии некачественной работы».
Э. Деминг
Сравнение среднемесячных значений с нормативами для индивидуальных измерений - невежество
В этом случае среднемесячное индивидуальных измерений, подобно средней температуре по больнице 36,6 °C, где все лежат при смерти.
Достаточно ли анализа гистограмм распределения? Начинайте с построения контрольных карт Шухарта
Анализ гистограмм распределения, расчет индексов воспроизводимости Cp и Cpk без понимания статистического состояния процесса - невежество!
Проблемы применения таблиц выборочного приёмочного контроля качества
Применение стандартов выборочного контроля по количественному и альтернативному признаку не дают представления о контролируемой партии и вводят в заблуждение поставщиков и потребителей.
Деньги есть, знаний не надо - обычная практика доминирующего стиля менеджмента
Надо заметить, что такого бросающегося в глаза порядка, я не видел ни на одном предприятии. Как оказалось позже, это единственное, что можно было сделать имея финансовые возможности.
Субоптимизация на цифровой модели - иллюзия улучшений
Проектируя в CAD полагаетесь на испытания цифровой модели построенной в номинале? Тогда ждите проблем со сборкой узлов и поведением готового изделия в реальных условиях.
Соответствующая спецификации продукция действительно соответствующая?
Проблемы возникающие при разделении продукции контролерами на соответствующую и несоответствующую спецификации.
Демонстрация обычного явления "Хотели как лучше, а получилось, как всегда". - В. С. Черномырдин.
DEMING.PRO | Санкт-Петербург | Тел.: (812) 679-79-71, E-mail: info@deming.pro
