Тест на уровень организационного развития

Статистическое управление процессами (SPC) против ошибочной практики нормирования (хронометраж, timing) производственных процессов и операций

 

Нормирование процессов и операций полностью игнорирует природу вариабельности нормируемых работ. Вы можете нормировать непредсказуемый процесс или операцию, а потом использовать эти данные в планировании и управлении.

 

Материал подготовил: Григорьев С. П.

 

 

 

Управление на основе качества значительно изменяет понимание роли руководителя. Руководитель должен стать лидером, главная задача которого - создать систему, дающую возможность работникам эффективно трудиться. Необходимым условием для реализации указанной роли является понимание лидером различий между общими и особыми причинами вариабельности.  - [2] Эдвардс Деминг

 

 

Нормирование процессов и операций полностью игнорирует природу вариабельности нормируемых работ. Из-за этого нет даже смысла говорить о принятии во внимание нормировщиками и руководителями различия состояний, в котором может находится нормируемая работа, а именно в статистически управляемом (предсказуемом поведении) или статистически неуправляемом (непредсказуемом).

 

Только вдумайтесь:

Вы можете нормировать непредсказуемый процесс или операцию, а потом использовать эти данные в планировании и управлении.

 

В состоянии полного хауса, нормирование помогает получить некоторое представление о процессе, о котором вы ничего не знаете, но далее играет роль преграды на пути совершенствования процессов. Зачем заниматься улучшением процессов, если их нормированные показатели соблюдаются? Если не соблюдаются — депремируем и штрафуем "виновных". Если норма перекрывается в лучшую сторону — вознаграждаем "причастных" и, возможно, пересматриваем "норму" в сторону ужесточения.

 

 

Немного подробнее, смотрите ниже.

 

Ответьте на вопрос: Если бы контрольная карта (Рис. 0.) отображала важный выход одного из ваших процессов, например, выработка в смену, где по вертикальной оси вы установили бы "реальную" цель (план, норма, задание) для этого показателя на следующие смены или сменное задание? В какой серой точке или зоне от 1 до 4? Запомните свой ответ.

 

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Где разместите численную цель для него?

Рисунок 0. Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Среднее процесса отображено зеленым цветом, красным – верхняя и нижняя естественные контрольные границы процесса. В какой серой точке разместится "реальная" численная цель процесса?

CL - средняя линия, ВКГ - верхняя контрольная граница, НКГ - нижняя контрольная граница.

 

Литература: Правила построения контрольных карт Шухарта смотрите в ГОСТ Р 50779.42-99 (ИСО 8258-91) - [11.1]  Статистические методы. Контрольные карты Шухарта.

Статья: Правила определения отсутствия управляемости по контрольным картам.

 

 

Доказательство 1.

 

Процесс, подлежащий "нормированию" находится в статистически управляемом состоянии.

 

Если вы выбрали цель в зонах 2 или 3

 

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Численная цель в зоне 2 или 3.

Рисунок 1. Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Численная цель для процесса в зоне 2 или 3.

CL - средняя линия, ВКГ - верхняя контрольная граница, НКГ - нижняя контрольная граница

 

Ответ: Когда процесс демонстрирует разумную степень статистической управляемости, поведение процесса предсказуемо, он находится в своем лучшем состоянии. Такой процесс (и люди в нем) делает все на что он способен (см. Рис.1). Знание о прошлом поведении такого процесса можно использовать для предсказания его будущего, а именно случайных вариаций в пределах контрольных границ с распределением данных согласно эмпирическому правилу (Рис.2.1 и 2.3).

 

Эмпирическое правило распределения данных в стабильной системе.

Рисунок 2.1. Эмпирическое правило распределения данных в стабильной системе.

CL - средняя линия, ВКГ - верхняя контрольная граница, НКГ - нижняя контрольная граница, 𝝈 - мера разброса данных, расчетная величина присущая к конкретному уникальному процессу.

 

 

 

Эмпирическое правило предоставляет нам полезный способ описания данных при помощи меры положения и меры рассеяния. Если дано однородное множество данных:

1) примерно 60–75% данных находятся в пределах одной сигма-единицы по обе стороны от среднего;

2) ориентировочно от 90 до 98% данных лежат на расстоянии две сигма-единицы от среднего;

3) приблизительно 99–100% данных удалены от среднего не более чем на три сигма-единицы.

 

Сигма-единица — это мера масштаба данных. Общие статистики рассеяния можно преобразовать в σ-единицы при помощи опубликованных формул  - [4] Дональд Уилер

 

Формулы для расчёта σ-единиц см. [11.1] ГОСТ Р 50779.42-99 (ИСО 8258-91) - Примечание Григорьев С. П.

 

 

 

 

Демонстрация распределения данных и контрольная карата Шухарта средних и размахов подгрупп для процесса, не меняющегося во времени

Рисунок 2.2. Демонстрация распределения данных и контрольная карата Шухарта средних и размахов подгрупп для процесса, не меняющегося во времени, находящегося в статистически управляемом состоянии (стабильного процесса).

 

 

Эмпирическое правило распределения данных в стабильной системе с одной контрольной границей.

Рисунок 2.3. Пример частного случая применения эмпирического правила распределения данных в стабильной системе для процесса с одной контрольной границей. CL - средняя линия, ВКГ - верхняя контрольная граница, 𝝈 - мера разброса данных, расчетная величина присущая к конкретному уникальному процессу.

 

Задумайтесь: а нормировщики делали свою работу с процессом, находящимся в статистически управляемом состоянии? Откуда вы знаете? В какой из дней (точке)?

 

В этом случае (Рис.1), вмешательство в работу процесса в виде конкретных численных целей и норм установленных в любой точке между верхней и нижней контрольными границами по вертикальной оси - «игра в рулетку» в ограниченном диапазоне. Такая игра не имеет ничего общего с планированием и тем более с улучшением процесса.

 

Если вы выбрали цель в зонах 1 или 4

 

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Численная цель процесса вне контрольных пределов

Рисунок 3. Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Установленная вами "реальная" численная цель процесса, разместится выше верхней или ниже нижней естественных контрольных границ процесса (вне контрольных пределов)?

CL - средняя линия, ВКГ - верхняя контрольная граница, НКГ - нижняя контрольная граница

 

 

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Цель выше или ниже контрольных границ не имеет смысла.

Рисунок 3.1. Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Цель выше или ниже контрольных границ не имеет смысла.

CL - средняя линия, ВКГ - верхняя контрольная граница, НКГ - нижняя контрольная граница

 

Цель вне диапазона контрольных границ статистически управляемого процесса для рабочих не имеет смысла. Если цель выше возможностей системы (выше верхней контрольной границы), то такая цель вызывает раздражение и недовольство рабочих.

О варианте планирования разумным руководством выработки ниже нижней контрольной границы (зона 4), при тех же условиях, как о маловероятной ситуации, говорить не буду.

 

Ожидание точек выше верхней контрольной границы или ниже нижней (Рис. 3., зоны 1 и 4), для процесса, находящегося в статистически управляемом состоянии, возможно, только в трех случаях [1]:

 

1. Простое искажение данных.

 

2. Искажение системы (например, субоптимизация на выбранном, например, Показателе 3, в ущерб другим не менее важным). См. Рис.4. (до искажения) и Рис.5. (после искажения).

 

3. Изменение системы (процесса) менеджментом. Именно этим менеджменту компании и следует заняться. См. Рис. 6.1. и 6.2.

 

Пример лепестковой диаграммы показателей показателей KPI до искажения процесса

 

Пример лепестковой диаграммы показателей показателей KPI после искажения процесса

Рисунки 4 и 5. Отслеживаемые показатели до и после вмешательства с искажением процесса.

 

Лучшее решение

 

Поиск особых причин вызывающих наблюдаемые случайные вариации вверх и вниз от среднего в диапазоне контрольных границ, в процессе, демонстрирующем разумную степень статистической управляемости - экономически неэффективен. Для дальнейших улучшений (смещения среднего процесса в сторону желаемой цели и уменьшения разброса данных) требуются системные изменения, находящиеся в компетенции топ-менеджеров, на уровне проектирования процесса и улучшения всех входов в него, а именно: качество сырья и материалов, техническое состояние оборудования и инструмента, обучение персонала, окружающая среда, стиль менеджмента, полнота и ясность технического задания и т. п. Разве рабочий может повлиять на эти факторы результата его деятельности? Контрольная карта статистически управляемого процесса всегда позволит отследить результаты любых изменений, предпринятых менеджментом. См. Рис.6.1. и 6.2.

 

Оценка изменений процесса (системы) в статистически значимом периоде. Направление цели в сторону выше среднего процесса.

Рисунки 6.1. Оценка изменений процесса (системы) в статистически значимом периоде. Направление цели в сторону выше среднего процесса с постоянным снижением вариабельности.

 

Оценка изменений процесса (системы) в статистически значимом периоде. Направление цели в сторону ниже среднего процесса.

Рисунки 6.2. Оценка изменений процесса (системы) в статистически значимом периоде. Направление цели в сторону ниже среднего процесса с постоянным снижением вариабельности.

 

Вернемся к нормированию

 

Руководители, с которыми мне приходилось общаться, всегда ссылаются на то, что рабочие умышленно пользуются "замедленными" режимами, когда их "нормируют". Удивительно, но рабочий подсознательно ощущает, хотя и не имеет научного объяснения, влияние случайности на свою работу в большую и меньшую сторону от среднего. Наверняка руководство примет в норму случайное колебание нормируемого параметра от среднего в желаемую для руководства, сторону. А такое же случайное колебание в "нежелательную" сторону от среднего подвергнет полному анализу и поиску особых причин. А "тот, кто ищет - всегда найдет", даже то, чего нет.

 

Без понимания руководителями предприятия природы вариабельности, не сможет существовать среда сотрудничества между рабочими и менеджментом. Как следствие, поддерживается недоверие к руководству и страх. Последствием страха рабочих будет надежное сокрытие ими проблем с процессами (важной для улучшения процесса информации). Разве этого вы хотели добиться затевая программу по нормированию производственных операций?

 

Смотрите видео-пример такого некомпетентного управления в действиях мастера в "Эксперименте с красными бусинами", который проводил Э. Деминг с 1950 года для менеджмента японских компаний.

 

 

 

Не более 6% всех проблем (или возможностей улучшения) в организациях связаны с особыми причинами вариаций; таким образом, они, возможно (но необязательно!), находятся в поле деятельности рядовых сотрудников. В этом случае на топ-менеджеров приходится как минимум 94% всех потенциальных возможностей улучшения системы, в которой работают их служащие.

Никакой контроль и никакой уровень профессионального мастерства не смогут побороть фундаментальные дефекты системы.  - [2] Эдвардс Деминг

 

 

 

 

 

Доказательство 2.

 

Процесс, подлежащий "нормированию" находится в статистически неуправляемом (непредсказуемом) состоянии.

 

Если же процесс демонстрирует статистически неуправляемое состояние, его поведение непредсказуемо (См. Контрольную карту на Рис. 7.1 и 7.2, ниже). Нет смысла предсказывать потенциальные возможности такого процесса по его прошлому и рассуждать о его воспроизводимости.

 

Контрольная карта Шухарта для статистически неуправляемого процесса и не имеющая смысла численная цель для него.

Рисунок 7.1. Контрольная карта Шухарта для статистически неуправляемого процесса и не имеющая смысла численная цель для него.

CL - средняя линия, ВКГ - верхняя контрольная граница, НКГ - нижняя контрольная граница

 

Демонстрация распределения данных и контрольная карата Шухарта средних и размахов подгрупп для процесса, меняющегося во времени

Рисунок 7.2. Демонстрация распределения данных и контрольная карата Шухарта средних и размахов подгрупп для процесса, меняющегося во времени, находящегося в статистически неуправляемом состоянии (нестабильного процесса).

 

Задумайтесь: а нормировщики делали свою работу с процессом, находящимся в статистически управляемом состоянии? Откуда вы знаете? Опять же, в какой из дней (точке)?

 

Общие совокупные затраты неуправляемого процесса, в том числе и те, что руководство даже не учитывает - максимальны. Нормировать такой процесс - безрассудно. Первым делом, менеджменту потребуется привести такой процесс в состоянии статистической управляемости, устранив особые причины вариабельности, действие которых проявилось в точках с худшими результатами. Потребуется выяснить особые причины, вызвавшие выход точек за контрольную границу с лучшими результатами, возможно, это результат уникальности работника или его методов, а если эти методы хорошо согласуются с общими целями бизнес-системы, им могут быть обучены другие сотрудники.

 

Общие совокупные затраты неуправляемого процесса, в том числе и те, что руководство даже не учитывает - максимальны.

 

 

Как же планировать

 

Вы можете возразить: "Как же тогда планировать производство, если не будет норм и плана на смену в виде конкретного числа?" У вас есть больше, чем произвольные нормы и задания, если вы используете контрольные карты Шухарта для изучения процессов. Вы знаете на что способны ваши процессы и эта способность предсказуема для процессов, удерживаемых в статистически управляемом состоянии. Намек на лучшее решение см. в П.11."УСТРАНИТЕ ПРОИЗВОЛЬНЫЕ КОЛИЧЕСТВЕННЫЕ НОРМЫ И ЗАДАНИЯ" (14 пунктов менеджмента Э. Деминга).

 

Для планирования нужно использовать не "взятые с потолка нормы" или случайно полученные результаты измерений, а знания о возможностях стабильных процессов, среднем и вариации производительности (например, изделий в час). Иметь представление об эмпирическом правиле распределения данных в любой системе демонстрирующей разумную степень статистической управляемости (независимо от формы распределения данных вокруг среднего), см. Рисунок 2.

 

Конечно, это сложнее чем придумать желаемое "число" на очередном совещании в зале заседаний. Придется нанять профессионала в области статистического управления процессами, работать над изучением свойств своих процессов, спуститься из кабинетов в цех к рабочим местам. Но это - точно эффективнее.

 

Например, планирование заказов производить по среднему значению производительности самого узкого места (процесса с наименьшей производительностью) в производственной цепи связанных в линию процессов, демонстрирующих статистически управляемое состояние.

 

 

Итоговая производительность разбалансированной производственной линии с узким местом, продемонстрированная с помощью контрольных карт Шухарта.

Рис. Итоговая производительность разбалансированной производственной линии с узким местом, продемонстрированная с помощью контрольных карт Шухарта. Метод анализа производительности разбалансированной линии, в части метода имитационного моделирования, заимствован из книги Дональда Уиллера и Дэвида Чамберса. "Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта", - стр. 366-370 [4].

 

Самое узкое место в цепи процессов можно легко определить по наличию самых больших межоперационных запасов перед таким процессом.

 

График нарастания межоперационных запасов перед узким местом в разбалансированной производственной линии с узким местом.

Рис. График нарастания межоперационных запасов перед узким местом в разбалансированной производственной линии с узким местом.

 

Есть смысл не планировать объем на смену, а поддерживать заказы готовые к запуску в производство в "бесконечном" скользящем плане производства по принципу FIFO (живой буфер заказов, одни первые в очереди ушли, другие поступили в конец очереди). Такой буфер заказов — является межоперационным запасом. Поддерживайте текущий объем буфера не ниже верхней контрольной границы производительности узкого места в линии, для возможности работы узкого места без простоев в случайные моменты достижения его максимальной производительности. Если процесс подготовки заказов к производству не является узким местом — это не потребует дополнительных усилий, т. к. через несколько циклов такой буферный запас образуется перед самым узким местом естественным образом.

 

Контрольная карта позволит отслеживать состояние статистической управляемости процессов в производственной цепи, а также изменение производительности процессов в лучшую или худшую сторону еще задолго до окончания отчетного периода. Пока процессы в производственной линии стабильны, планируем производительность линии (цепочки последовательных процессов) по средней производительности самого узкого места (процесса) в разрезе каждого типа изделия.

 

Не находите сходства с Теорией ограничений Голдратта (Goldratt's Theory of Constraints, TOC) разработанной в 1980-е годы? Контрольные карты Шухарта были разработаны намного раньше, а в отличие от TOC учитывают предсказуемое или непредсказуемое поведение процессов и несут гораздо больше научного подхода.

 

Ниже приведен пример производительности хорошо сбалансированной линии без узких мест. Итоговая производительность сбалансированной линии всегда ниже среднего любого процесса в линии.

 

Итоговая производительность сбалансированной производственной линии без узких мест, продемонстрированная с помощью контрольных карт Шухарта.

Рис. Итоговая производительность сбалансированной производственной линии без узких мест, продемонстрированная с помощью контрольных карт Шухарта. Метод анализа, в части метода имитационного моделирования, заимствован из книги Дональда Уиллера и Дэвида Чамберса. "Статистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта", - стр. 366-370 [4].

 

Межоперационные запасы перед процессами сбалансированной производственной линии должны поддерживаться на необходимом уровне, чтобы не допускать простоя процессов. Нет смысла накапливать межоперационный запас выше верхней контрольной границы процесса для которого этот запас поддерживается, например, при остановке какого-либо процесса в сбалансированной производственной линии. Если все процессы работают стабильно и непрерывно, в абсолютном большинстве случаев образующегося естественным образом межоперационного запаса будет хватать для непрерывной работы всей линии (см. рисунок ниже).

 

График накопления межоперационных запасов в сбалансированной производственной линии без узких мест.

Рис. График накопления межоперационных запасов в сбалансированной производственной линии без узких мест.

 

Постоянно занимайтесь улучшением всех процессов снижая вариабельность всех входов в процессы (повышая стабильность сырья и материалов, оборудования и операций и т. д.), внедрением инноваций. Причинно-следственные диаграммы Исикавы, контрольные листы, диаграммы Парето, гистограммы плотности распределения индивидуальных значений, диаграммы рассеивания, контрольные карты Шухарта - лучшие инструменты для этого. Причем контрольные карты Шухарта - самый важный инструмент. Все это и приведет к возможности более точного планирования. Эта работа на всю жизнь и она хорошо согласуется с целью оптимизации всей системы.

 

Причинно-следственная диаграмма. Диаграмма Исикавы (Ishikawa diagram). Рыбий скелет.

Рис. Причинно-следственная диаграмма. Диаграмма Исикавы. Рыбий скелет.

 

Улучшили или ухудшили процесс (узкое место)? Контрольная карта покажет изменение среднего и размаха данных вокруг среднего (легко увидеть по контрольной карте размахов), а первыми признаками устойчивых изменений в процессе будут сигналы, свидетельствующие о сдвиге системы. Новые контрольные границы можно будет построить для отслеживания статистической устойчивости нового состояния процесса набрав от 8 новых точек изменившегося состояния.

 

Смотрите фильм о методе оперативного диагностирования изменений в процессе (системе) как положительных, так и отрицательных, с помощью контрольной карты Шухарта.

 

 

 

Для предварительного расчета сроков готовности заказов (планирования), можно использовать только показатели процессов, демонстрирующих разумную степень статистической управляемости (предсказуемость), например, в серийном производстве:

 

  • среднее абсолютного времени приладки по каждому изделию в его "узком месте" (абсолютное значение, т. к. в подавляющем большинстве, время приладки не зависит от размера партии);
  • среднее производительности в единицу времени по каждому изделию в его "узком месте";
  • среднее незапланированных простоев "узкого места".

 

От полного суточного времени соответствующего конкретному изделию "узкого места" технологической цепи отнимаем все запланированные простои оборудования (ТО, ремонт, нерабочее время и т. п.). Контрольные карты незапланированных простоев по типам причин в прошлом, будут служить двум целям: работе по снижению их количества и продолжительности, а их среднее количество в единицу времени, для процессов демонстрирующих разумную степень статистической управляемости, позволит учесть их вероятность в будущем, отняв от оставшегося рабочего времени. На оставшееся в результате рабочее время распределяем заказы с учетом очередности, среднего времени приладки и средней производительности для каждого типа изделий. Процессы, находящиеся в статистически неуправляемом состоянии, по определению непредсказуемы, их среднее нельзя использовать для планирования (предсказания). Для совершенствования системы планирования, вам придется привести такие процессы в статистически устойчивое (управляемое) состояние, а затем заняться снижением вариабельности таких процессов.

 

 

ВАЖНО

 

Важно понимать, что не плановое число (норма) производит продукт, а процессы, которым до это планового задания нет дела. А о процессах и людях в них, мы многое знаем, если собираем и анализируем данные, работаем с людьми и процессами на цеховом уровне (в гемба). Хотим увеличить производительность — улучшаем процессы (входы) в процесс с пониманием дела и с использованием контрольных карт Шухарта, оптимизируем всю систему по ее целям.

 

 

Инструменты, позволяющие реализовать идеи этого открытого решения:

  • Бумажные формы (бланки) контрольных карт Шухарта и гистограмм для ведения на цеховом уровне - лучшие возможности, доступность и простота использования.
  • SQCpack - лучшее программное обеспечение для Статистического управления процессами (Statistical process control).

 

 

Открытые решения

Технический нокаут конкурентов

 

Как статистическая оценка параметров качества продукции поставщика авто-компонентов в кратчайшие сроки привела его к значительному увеличению объема продаж и прибыли.

Нормирование производственных процессов

 

Статистическое управление процессами (SPC) против Нормирования производственных процессов и операций. Тест на уровень организационного развития.

Использование KPI в системе мотивации

 

Каждый представляет или пытается подать себя в выгодном свете для собственного выживания. Организация в целом проигрывает.

Премирование сотрудников

 

Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш

АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода

 

Контрольные карты шухарта позволяют получить индивидуальную сигнатуру сбоев и отследить проблемы с процессами и оборудованием на ранней стадии до того, как будет достигнута граница аварийного состояния.

Построение контрольных карт по неадекватным единицам измерения ведет к ошибочным выводам

 

Все записи велись в корпоративной информационной системе (КИС) с переносом полученных измерений с дисплея высокоточного дорогого измерительного оборудования. И все бы ничего, но результаты испытаний никто в компании не анализировал.

Анализ количества исходящих контактов отдела продаж

 

Самое важное применение принципов статистического контроля качества, под которыми я подразумеваю знания об общих и особых причинах вариаций, в управлении человеческими ресурсами.

Управление на основе страха

 

Люди на производстве будут заняты поиском способов сокрытия проблем любой ценой.

KPI в управлении качеством

 

Одна российская госкорпорация на своем корпоративном сайте сообщила о конкретных численных целях в области качества. Но если можно добиться цели без метода, то почему они не сделали это в прошлом году?

Качество или количество?

 

«На вашей фабрике применяется система сдельной оплаты. Не существует лучшей гарантии некачественной работы».  Э. Деминг

Сравнение среднемесячных значений с нормативами для индивидуальных измерений - невежество

 

В этом случае среднемесячное индивидуальных измерений, подобно средней температуре по больнице 36,6 °C, где все лежат при смерти.

Достаточно ли анализа гистограмм распределения? Начинайте с построения контрольных карт Шухарта

 

Анализ гистограмм распределения, расчет индексов воспроизводимости Cp и Cpk без понимания статистического состояния процесса - невежество!

Проблемы применения таблиц выборочного приёмочного контроля качества

 

Применение стандартов выборочного контроля по количественному и альтернативному признаку не дают представления о контролируемой партии и вводят в заблуждение поставщиков и потребителей.

Деньги есть, знаний не надо - обычная практика доминирующего стиля менеджмента

 

Надо заметить, что такого бросающегося в глаза порядка, я не видел ни на одном предприятии. Как оказалось позже, это единственное, что можно было сделать имея финансовые возможности.

Субоптимизация на цифровой модели - иллюзия улучшений

 

Проектируя в CAD полагаетесь на испытания цифровой модели построенной в номинале? Тогда ждите проблем со сборкой узлов и поведением готового изделия в реальных условиях.

Соответствующая спецификации продукция действительно соответствующая?

 

Проблемы возникающие при разделении продукции на соответствующую и несоответствующую спецификации.

Правильные и неправильные пути использования полей допусков. Следует ли сортировать продукцию относительно полей допуска на дефектную и бездефектную или пытаться настраивать процесс?

 

 

 

 

Фундаментальные знания

14 пунктов программы доктора Э. Деминга для менеджмента

Система глубинных знаний. Deming's System of Profound Knowledge (SoPK)

Смертельные болезни и препятствия на пути к преобразованиям

Биографические данные Эдвардса Деминга

Предостережение Э. Деминга в предисловии к его книге «Выход из кризиса»

Вопросы в помощь менеджменту компаний от Эдвардса Деминга

Природа вариабельности

Преобразование и непрерывное совершенствование системы закупок

Эксперимент Э. Деминга с красными бусинами. Dr. Deming's Red Bead Experiment

Эксперимент Э. Деминга "Воронка и мишень". Dr. Deming's Funnel Experiment

Операциональные определения (operational definition)

Всё или ничего вместо использования таблиц для выборочного приемочного контроля

Управление по целям (MBO), что не так?

Система мотивации персонала

О вреде премирования

Бессмысленность поиска примеров

Ошибочная привлекательность конкуренции

Вирусная теория менеджмента

Концепция вариабельности в процессах организационного управления

Концепция вариабельности и управление персоналом

Концепция вариабельности и управление технологическими процессами

Не путайте удачу с успехом

Теги статьи

Ошибочная практика нормирования (timing) производственных процессов.

Контрольные карты, карты Шухарта, нормирование производства, задание на смену, производительность, планирование производственных операций, план на смену, инновационная система управления производительностью, норм контроль, обязанность нормировщика, что должен знать нормировщик, соблюдение норм, тайминг производственных процессов, время операций, стандартизация операций по времени, статистический контроль, статистическое управление операциями. Хронометраж производственных операций.  Нормирование труда, методы нормирования, организация нормирования, нормирование рабочего, норма времени для выполнения операций, оплата труда. Установление норм выработок по каждому виду работ. Инженер по нормированию труда.

E-mail: info@deming.pro

Тел.: (812) 679-79-71

Центр инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами

Россия, Санкт-Петербург

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Где разместите численную цель для него?

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Численная цель в зоне 2 или 3.

Эмпирическое правило распределения данных в стабильной системе.

Демонстрация распределения данных и контрольная карата Шухарта средних и размахов подгрупп для процесса, не меняющегося во времени

Эмпирическое правило распределения данных в стабильной системе с одной контрольной границей.

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Численная цель процесса вне контрольных пределов

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Цель выше или ниже контрольных границ не имеет смысла.

Пример лепестковой диаграммы показателей показателей KPI до искажения процесса

Пример лепестковой диаграммы показателей показателей KPI после искажения процесса

Оценка изменений процесса (системы) в статистически значимом периоде. Направление цели в сторону выше среднего процесса.

Оценка изменений процесса (системы) в статистически значимом периоде. Направление цели в сторону ниже среднего процесса.

Контрольная карта Шухарта для статистически неуправляемого процесса и не имеющая смысла численная цель для него.

Демонстрация распределения данных и контрольная карата Шухарта средних и размахов подгрупп для процесса, меняющегося во времени

Общие совокупные затраты неуправляемого процесса, в том числе и те, что руководство даже не учитывает - максимальны.

Итоговая производительность разбалансированной производственной линии с узким местом, продемонстрированная с помощью контрольных карт Шухарта.

График нарастания межоперационных запасов перед узким местом в разбалансированной производственной линии с узким местом.

Итоговая производительность сбалансированной производственной линии без узких мест, продемонстрированная с помощью контрольных карт Шухарта.

График накопления межоперационных запасов в сбалансированной производственной линии без узких мест.

Причинно-следственная диаграмма. Диаграмма Исикавы (Ishikawa diagram). Рыбий скелет.

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Где разместите численную цель для него?

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Численная цель в зоне 2 или 3.

Эмпирическое правило распределения данных в стабильной системе.

Демонстрация распределения данных и контрольная карата Шухарта средних и размахов подгрупп для процесса, не меняющегося во времени

Эмпирическое правило распределения данных в стабильной системе с одной контрольной границей.

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Численная цель процесса вне контрольных пределов

Контрольная карта Шухарта для статистически управляемого процесса. Цель выше или ниже контрольных границ не имеет смысла.

Пример лепестковой диаграммы показателей показателей KPI до искажения процесса

Пример лепестковой диаграммы показателей показателей KPI после искажения процесса

Оценка изменений процесса (системы) в статистически значимом периоде. Направление цели в сторону выше среднего процесса.

Оценка изменений процесса (системы) в статистически значимом периоде. Направление цели в сторону ниже среднего процесса.

Контрольная карта Шухарта для статистически неуправляемого процесса и не имеющая смысла численная цель для него.

Демонстрация распределения данных и контрольная карата Шухарта средних и размахов подгрупп для процесса, меняющегося во времени

Общие совокупные затраты неуправляемого процесса, в том числе и те, что руководство даже не учитывает - максимальны.

Итоговая производительность разбалансированной производственной линии с узким местом, продемонстрированная с помощью контрольных карт Шухарта.

График нарастания межоперационных запасов перед узким местом в разбалансированной производственной линии с узким местом.

Итоговая производительность сбалансированной производственной линии без узких мест, продемонстрированная с помощью контрольных карт Шухарта.

График накопления межоперационных запасов в сбалансированной производственной линии без узких мест.

Причинно-следственная диаграмма. Диаграмма Исикавы (Ishikawa diagram). Рыбий скелет.