Назначение контрольных карт Шухарта - запуск цепной реакции Деминга

Улучшайте качество

За счет меньшего количества ошибок, переделок и задержек, а также лучшего использования машинного времени и материалов уменьшатся затраты

Повысится производительность

Займете рынок, предлагая лучшее качество по более низкой цене

Останетесь в деле

Сохраните и умножите количество рабочих мест

- [2] Цепная реакция, Эдвардс Деминг (Deming's Chain Reaction)

По нашим наблюдениями из-за низкого качества продукции и процессов компании теряют от 15% до 40% выручки от своей деятельности на переделки и доработки.

Наше программное обеспечение позволит самообучающимся компаниями снизить долю брака и переделок в кратчайший срок, благодаря отказу от реактивного мышления, действуя с пониманием природы вариабельности .

Контрольные карты Шухарта являются самым объективным инструментом оценки "как было" и "как стало", это единственный аналитический инструмент, который выступает в роли системы поддержки принятия решений и отвечает на вопрос "Что конкретно необходимо делать?", а не просто подсчитывает и сравнивает показатели.

С контрольными картами Шухарта понятие "качество" приобретает понятный всем операционный смысл.

«Японцы поняли, что выгода, которую вы получаете с помощью статистических методов, - это выгода, которую вы получаете без нового оборудования, без новых людей.

Статистическое мышление и статистические методы для японских производственных рабочих, мастеров и всех сотрудников компании являются вторым языком.

При статистическом контроле у вас есть воспроизводимый продукт час за часом, день за днем. Руководство знает, что они могут производить и каковы будут их затраты».

- Эдвардс Деминг, фильм «Если Япония может, почему не можем мы?»

Для оперативного диагностирования процесса и принятия необходимых мер к нему, избегая совершения ошибок первого и второго рода , могут быть использованы данные "голоса" любого процесса, собираемые автоматизировано или вручную. Уже на протяжении почти ста лет нет лучшего инструмента для отделения "сигнала" от "шума", чем контрольные карты Шухарта.

Для анализа подойдут показатели, декомпозированные в разрезе любого фактора (источника вариабельности), например:

  • любые ключевые показатели эффективности закупок, продажах, проектирования, технического обслуживания оборудования и т. д., в том числе для план-фактного анализа отклонений;
  • данные входного контроля СиМ, управления качеством поставщиков, качества собственных полуфабрикатов и продукции;
  • частота событий, происшествий, любые данные подсчётов;
  • данные размера, производительности, вибрации (вибродиагностика), зазора, расхода, уровня жидкости, давления, температуры, влажности, газового анализа, положения, скорости, силы, вязкости, плотности, твердости, радиоактивности, освещенности, запыленности, концентрации, наличия и количества примесей,  трибодиагностики, кислотности, загрязненности, акустических измерений, электрических измерений и др. измерения.

«Статистическое управление процессами дает возможность измерить результаты любых попыток улучшений».

[2] Эдвардс Деминг,"Выход из кризиса"
(W. Edwards Deming, "Out of the Crisis")

Прогнозируйте и вырабатывайте с помощью нашего программного обеспечения решения направленные на существенное повышение эффективности процессов и бизнеса в целом, ранее недоступные вашей команде.

«Любая организация, планирующая эффективно использовать контрольные карты, сначала должна сломать все барьеры, описанные Демингом.

Нельзя просто «внедрить статистическое управление процессами». Контрольные карты не работают в вакууме. Их использование выдвигает определенные требования к рабочим и менеджменту, и организация должна сделать все возможное, чтобы отвечать этим требованиям. Когда философия работы с контрольными картами станет частью корпоративной культуры или даже частью структуры самой организации, отдельные помехи со стороны рабочих или администрации уже не смогут ничему помешать.

Статистическое управление процессами — это в первую очередь целое мировоззрение, подкрепленное определенными методами. Это способ мышления, и в этом вся суть. Без такого мышления методы совершенно бесполезны! Обозначить важность контрольных карт для непрерывного совершенствования может только высшее руководство. Если высшее руководство оказывает этому активную поддержку, потенциальный эффект от внедрения контрольных карт превзойдет все ожидания!»

[4] Дональд Уилер, "Статистическое управление процессами.
Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта"
(Donald J. Wheeler, "Understanding Statistical Process Control")

Рекомендуемая дорожная карта сотрудничества

Свяжитесь с нами, для обсуждения ваших идей и потребностей.