Бланки контрольных карт Шухарта и гистограмм с электронным калькулятором для использования на цеховом уровне

 

Контрольная карта (скан в верхней части страницы) была привезена в США группой руководителей отдела кузовов и сборки Ford Motor Company, в марте 1982 г. посетивших японскую Tokai Rika Company — производителя автомобильных деталей.  Источник: [4] Дональд Уилер, Дэвид Чамберс. Understanding Statistical Process Control. Статистическое управление процессами. Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта, стр. 193-210.

 

 

Описание методологии использования в ГОСТ Р (ISO)

 

[11] ГОСТ Р ИСО 7870-1-2011 (ISO 7870-1:2007), ГОСТ Р ИСО 7870-2-2015 (ISO 7870-2:2013) - Статистические методы. Контрольные карты Шухарта.

 

[12] ГОСТ 51814.3-2001 – Системы качества в автомобилестроении. Методы статистического управления процессами.

 

 

 

Предложение

 

Мы предлагаем одни из самых важных инструментов Производственной системы Тойота (Toyota Production System, TPS) с непревзойденными возможностями совершенствования качества, которые до сих пор не доступны ни одной программе по статистическому управлению процессами.

 

Вы можете возразить: - "Возврат в прошлое! Все давно переходят на цифру!"

 

Вот здесь и скрыта ловушка.

 

Twitter: Да, чрезмерная автоматизация в Tesla была ошибкой. Точнее, моя ошибка. Людей недооценивают.

 

Одни компании даже не знают о существовании такого эффективного инструмента совершенствования, как контрольные карты Шухарта. Другие, в погоне за автоматизацией стали переносить контрольные карты с бумаги на компьютеры в офисные кабинеты, таким образом контрольные карты удалились от людей, непосредственно занятых производством.

 

На первый взгляд компьютеры все упростили (ускорили), но это больше походит на попытку "срезать углы". Теперь достаточно ввести исторические данные и перед вами моментально появляются готовые графики контрольных карт прошлого поведения процесса с уже выделенными красными точками. Но что теперь вы можете делать с этими графиками? Если на производстве сложно разобраться с тем, что происходило еще 4 часа назад, что можно говорить о нескольких сменах, неделях, месяцах?!

 

 

Бланки контрольных карт Шухарта и гистограмм с электронным калькулятором для использования на цеховом уровне.

 

Особое значение мы придаём возврату контрольных карт Шухарта на цеховой уровень, туда, где они продемонстрировали самую высокую эффективность во время сотворения японского экономического чуда благодаря основополагающей роли американского учёного Эдварда Деминга. Что важно, это не требует каких-либо финансовых вложений в новое программное обеспечение и в новые компьютеры. С контрольными картами на бумажном носителе легко справятся даже люди старшего поколения, работающие у станков.

 

Работая со многими предприятиями использующими программное обеспечение для построения контрольных карт, мы выявили временной и когнитивный разрыв между анализируемым процессом, его анализом и реальными мероприятиями по совершенствованию у всех участников.

 

Анализ контрольной карты в месте протекания процесса с участием цехового менеджмента и других операторов позволит создать атмосферу сотрудничества заинтересованных людей, т. к. теперь качество станет по-настоящему общей задачей.

 

Так, если контрольная карта будет свидетельствовать о статистически устойчивом состоянии процесса, это будет означать, что наблюдаемые вариации происходят под действием общих системных причин, на которые оператор повлиять не может, в этом случае улучшением процесса должен будет заняться менеджмент предприятия. Оператор в этом случае сможет самостоятельно произвести только центрирование процесса в поле допуска, если смещение процесса существенно. Бумажная форма для построения гистограммы распределения отслеживаемой характеристики относительно поля допуска будет лучшим помощником оператору в этом случае.

 

И наоборот, если контрольная карта будет свидетельствовать о статистически неустойчивом состоянии процесса (выход из-под контроля) в соответствии с зональными критериями Western Electric, например, точки, выходящие за контрольные границы, будут свидетельствовать, что наблюдаемые вариации в этих точках происходят под действием особых причин, которые должны быть выявлены оператором и цеховым менеджментом, для их устранения на цеховом уровне. Вместо объяснительных, по каждому случаю выпуска продукции вне спецификации обяжите оператора делать чёткие заметки на контрольной карте по каждому случаю выхода процесса из-под контроля и мерах, принятых для возврата процесса под контроль. Лучшим способом оценки эффективности или бесполезности принятых оператором мер будет служить всё та же контрольная карта.

 

 

Достоинства

 

  1. Наглядное ведение контрольной карты непосредственно оператором позволяет ему понимать, что происходит с процессом с каждой новой точкой на графике.

  2. Доверие к информации, которую пытается сообщить контрольная карта, т. к. она строится самим наблюдателем, а не компьютером.

  3. Заполненный бланк XmR-карты многократных измерений одной и того же изделия с известным размером даст возможность оценить систему измерения на стабильность, ошибку, смещение и сделать вывод о пригодности системы измерения до начала мониторинга рабочего процесса с её помощью.

  4. Простота нанесения любых ручных комментариев к любой точке или зоне графика на контрольной карте (эскиз, текст, числа) в любом свободном месте или производя аппликацию к бланку дополнительных листов с пояснениями и описанием предпринятых мер.

  5. Возможность продления контрольных границ стабильных процессов в будущее без их пересчета, когда для отслеживания поведения процесса достаточно отметок новых точек.

  6. Возможность начать новую зону контрольной карты, пересчитать и провести новые контрольные границы с центральной линией от любой точки, когда выявлены изменения процесса.

  7. Возможность перестроить контрольные границы исключив из расчёта любую точку с признаками присутствия особых причин для вычисления гипотетических возможностей процесса.

  8. Не требуется обучение статистическим программам, ведь строить простые линейные графики может даже ребенок. А выбор только двух правил (первое и четвертое) выявления особых причин по контрольной карте значительно упрощает ее интерпретацию, уменьшая при этом количество ложных сигналов.

  9. Не требует финансовых вложений в дорогое специализированное программное обеспечение и аппаратные средства (компьютеры, сеть).

  10. Все формы предоставляются в электронном виде для печати на бумаге формата А3.

  11. Форма контрольных карт предусматривает простую склейку нескольких листов формата А3 для продления графика контрольной карты.

  12. Входящий в стоимость комплекта с бумажными формами электронный калькулятор позволяет получить все необходимые расчеты без обращения к справочнику формул и коэффициентов.

  13. Электронный калькулятором работает на любом смартфоне и компьютере, как локально, так и в онлайн по ссылке.

  14. В комплектацию также входит бумажная форма для простого построения гистограммы плотности распределения показателя и контрольных границ процесса относительно поля допуска.

  15. Все формы снабжены подробным описанием правил использования.

 

 

К недостаткам можно отнести то, что данные записанные на бумаге потребуется ввести в электронный калькулятор, специально разработанный нами для автоматического расчета контрольных границ, центральной линии, линии медианы и рекомендуемого масштабирования графиков на сетке бланка Но этот недостаток с лихвой перекрывается достоинствами такой формы ведения контрольных карт Шухарта. Мы находим сходство ручного и вдумчивого ведения контрольных карт с невидимой на первый взгляд ценностью длительной процедуры голосования в Конгрессе США

 

 

 

Выходы… нельзя рассматривать без учета целей, для достижения которых они были созданы…

Для создания некоторой основы давайте проанализируем несколько примеров. Говорят, что Томас Эдисон, великий американский изобретатель, предложил машину для голосования, чтобы улучшить эту процедуру в Конгрессе Соединенных Штатов. Он продемонстрировал свое устройство спикеру парламента и президенту сената. По задумке изобретателя каждый конгрессмен и сенатор имел бы на своем кресле три кнопки: красную, чтобы сказать «нет», зеленую – для «да» и белую – «воздержался».

Эдисон предложил, чтобы в начале голосования участники нажали соответствующую кнопку, после чего моментально появится отчет о том, как проголосовал каждый и каковы общие итоги. Эдисон с гордостью уверял спикера и председателя сената в том, что его устройство устранит ошибки, возникающие при использовании метода последовательного поименного голосования, значительно сократит время голосования и даст другие преимущества.

Он был совершенно потрясен, когда спикер палаты представителей и президент сената оборвали его на полуслове и заявили, что такая система совершенно нежелательна и, вместо того чтобы улучшить работу палаты или сената, совершенно расстроит налаженную работу Конгресса Соединенных Штатов. То, что являлось улучшением с точки зрения Эдисона, было, напротив, ухудшением с точки зрения Конгресса. Длительность процедуры последовательного поименного голосования была неотъемлемой частью совещательного процесса, в ходе которого Конгресс решал, что делать.

Предложение Эдисона – быстрое голосование – было несовместимо с целями Конгресса. - [2] Э. Деминг

 

 

 

 

Состав комплекта

 

  1. Бланк контрольной XmR-карты индивидуальных значений. Электронная версия для печати формата А3 (портрет).
  2. Бланк контрольной XR-карты средних и размахов подгрупп (n=4). Электронная версия для печати формата А3 (портрет).
  3. Бланк для построения гистограммы распределения индивидуальных значений относительно поля допуска. Электронная версия для печати формата А3 (ландшафт).
  4. Электронный калькулятор. Автоматический расчёт контрольных границ, средних линий, линии медианы, рекомендуемого масштабирования графика контрольной карты и гистограммы по введённым данным.
  5. Руководство по использованию бумажных форм и электронного калькулятора.

 

 

Цены

 

  • 3 000,00 рублей/электронный комплект;

  • дополнительная опция: доработка электронного комплекта под вашу специализацию - 5 000,00 рублей;
  • дополнительная опция: дистанционная помощь в выработке плана контроля (отбора образцов), построении и интерпретации до 25 контрольных карт, ведущихся в отчетном месяце - 25 000,00 рублей/мес.

Открытые решения

Технический нокаут конкурентов

 

Как статистическая оценка параметров качества продукции поставщика авто-компонентов в кратчайшие сроки привела его к значительному увеличению объема продаж и прибыли.

Нормирование производственных процессов

 

Статистическое управление процессами (SPC) против Нормирования производственных процессов и операций. Тест на уровень организационного развития.

Использование KPI в системе мотивации

 

Каждый представляет или пытается подать себя в выгодном свете для собственного выживания. Организация в целом проигрывает.

Премирование сотрудников

 

Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш

Повышение производительности и качества в результате прекращения бесконечного вмешательства оператора

 

Видели бы вы на что была похожа работа людей. Оператор носился между отбором образцов листа с каждой полосы для измерений и пультом управления

АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода

 

Контрольные карты шухарта позволяют получить индивидуальную сигнатуру сбоев и отследить проблемы с процессами и оборудованием на ранней стадии до того, как будет достигнута граница аварийного состояния.

Построение контрольных карт по неадекватным единицам измерения ведет к ошибочным выводам

 

Все записи велись в корпоративной информационной системе (КИС) с переносом полученных измерений с дисплея высокоточного дорогого измерительного оборудования. И все бы ничего, но результаты испытаний никто в компании не анализировал.

Анализ количества исходящих контактов отдела продаж

 

Самое важное применение принципов статистического контроля качества, под которыми я подразумеваю знания об общих и особых причинах вариаций, в управлении человеческими ресурсами.

Бесполезные ERP-системы или новое по для старой компании

 

Никакая ERP-система не решает фундаментальные проблемы компании

Управления на основе страха

 

Люди на производстве будут заняты поиском способов сокрытия проблем любой ценой.

KPI в управлении качеством

 

Одна российская госкорпорация на своем корпоративном сайте сообщила о конкретных численных целях в области качества. Но если можно добиться цели без метода, то почему они не сделали это в прошлом году?

Качество или количество?

 

«На вашей фабрике применяется система сдельной оплаты. Не существует лучшей гарантии некачественной работы».  Э. Деминг

Сравнение среднемесячных значений с нормативами для индивидуальных измерений - невежество

 

В этом случае среднемесячное индивидуальных измерений, подобно средней температуре по больнице 36,6 °C, где все лежат при смерти.

Достаточно ли анализа гистограмм распределения? Начинайте с построения контрольных карт Шухарта

 

Анализ гистограмм распределения, расчет индексов воспроизводимости Cp и Cpk без понимания статистического состояния процесса - невежество!

Проблемы применения таблиц выборочного приёмочного контроля качества

 

Применение стандартов выборочного контроля по количественному и альтернативному признаку не дают представления о контролируемой партии и вводят в заблуждение поставщиков и потребителей.

Деньги есть, знаний не надо - обычная практика доминирующего стиля менеджмента

 

Надо заметить, что такого бросающегося в глаза порядка, я не видел ни на одном предприятии. Как оказалось позже, это единственное, что можно было сделать имея финансовые возможности.

Субоптимизация на цифровой модели - иллюзия улучшений

 

Проектируя в CAD полагаетесь на испытания цифровой модели построенной в номинале? Тогда ждите проблем со сборкой узлов и поведением готового изделия в реальных условиях.

Соответствующая спецификации продукция действительно соответствующая?

 

Проблемы возникающие при разделении продукции на соответствующую и несоответствующую спецификации.

Следует ли сортировать продукцию относительно полей допуска на дефектную и бездефектную или пытаться настраивать процесс?

 

Теги статьи

Купить бланки контрольных карт Шухарта, форма для ведения контрольных карт Шухарта, купить бланк для построения гистограммы распределения, бумажная форма для построения гистограмм, бумажные формы контрольных карт Шухарта, управление качеством на цеховом уровне. Продажа бланков для построения контрольных карт Шухарта. Стандартные бланки контрольных карт Шухарта на бумаге формата А3. Бланки для построения гистограмм. Применение контрольных карт операторами станков. Бумажная форма контрольных карт Шухарта. Построение контрольной карты на бумажном носителе. Бумажная форма бланка для построения гистограмм. Бланки и формы документов в области качества. Готовые бланки, менеджмент качества. Стандартизированные бланки для ведения контрольных карт Шухарта. Купить контрольные карты Шухарта. Документооборот в области качества. Качество работ на цеховом уровне. Контроль и управление качеством в цехе. Первичка в контроле качества. Первичная документация в управлении качества. Стандартизация контроля качества. Совершенствование процессов с помощью контрольных карт Шухарта. ГОСТ Р ИСО 7870-1-2011 (ISO 7870-1:2007), ГОСТ Р ИСО 7870-2-2015 (ISO 7870-2:2013) - Статистические методы. Контрольные карты Шухарта. ГОСТ 51814.3-2001 – Системы качества в автомобилестроении. Методы статистического управления процессами. Контрольные карты Шухарта для применения методологии Статистического управления процессами в управлении качеством продукции и услуг. Алгоритм построения контрольных карт Шухарта.  Построение контрольных карт Шухарта - Контрольные карты. Производственная система Тойота (Toyota Production System, TPS).

 

DEMING.PRO   |   Санкт-Петербург   |   Тел.: +7 (911) 711-93-27, E-mail: s.grigoryev@deming.pro

Бланки контрольных карт Шухарта и гистограмм с электронным калькулятором для использования на цеховом уровне.

Twitter: Да, чрезмерная автоматизация в Tesla была ошибкой. Точнее, моя ошибка. Людей недооценивают.

Бланки контрольных карт Шухарта и гистограмм с электронным калькулятором для использования на цеховом уровне.

Twitter: Да, чрезмерная автоматизация в Tesla была ошибкой. Точнее, моя ошибка. Людей недооценивают.

Бланки контрольных карт Шухарта и гистограмм с электронным калькулятором для использования на цеховом уровне.

Twitter: Да, чрезмерная автоматизация в Tesla была ошибкой. Точнее, моя ошибка. Людей недооценивают.

Бланки контрольных карт Шухарта и гистограмм с электронным калькулятором для использования на цеховом уровне.

Бланки контрольных карт Шухарта и гистограмм с электронным калькулятором для использования на цеховом уровне.