Сергей Григорьев

 

Interim Plant Director, эксперт в области инновационных методов менеджмента и совершенствования качества, автор статей DEMING.PRO

Образование: высшее, дипломированный инженер.

Управленческий стаж более 20 лет.

 

В 1993 году окончил Высшее Военно-Морское Инженерное Училище им. Ф. Э. Дзержинского, Санкт-Петербург. Специальность: Инженер-кораблестроитель, специализация: водолазный специалист (подводно-технические работы, судоподъем, спасательные операции). Служба в вооруженных силах РФ (ВМФ) до 1996г., офицер.

 

Преамбула

Повсеместно внедряемые в систему мотивации персонала методы управления на основе голых чисел, например, KPI (КПЭ, КТУ), учитывают лишь измеримые численно показатели, которые разрушают мораль сотрудников, выдавливают из компании людей с сильной внутренней мотивацией или ломают их. В таких компаниях люди не могут поверить, что работа может приносить удовольствие, а их эффективность находится на самом низком уровне, независимо от финансовых показателей компании.

 

 

 

Наиболее важные факторы, нужные для управления любой организацией, как правило, неизвестны и количественно неопределимы.  - Э. Деминг, Ллойд Нельсон, руководитель отдела статистических методов в Nashua Corporation

 

 

Моё обращение

Всё, с чем вы познакомитесь на сайте DEMING.PRO, является моим образом мышления, взглядами на современный менеджмент и подтверждается собственными управленческой практикой и научными исследованиями. Для подчёркивания ценности материалов я цитирую работы выдающихся людей со ссылками на источники.

 

С 2008 года профессионально занимаюсь работами в области инновационных методов управления сложными бизнес-системами и практическим менеджментом качества.

 

Имею уникальный опыт осуществления фундаментальных изменений в роли руководителя производственных российских компаний в целях существенного роста экономической эффективности и формирования среды сотрудничества, с применением научных принципов менеджмента, формализованных Э. Демингом и методов статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC).

 

Я не гонюсь за востребованными на рынке новомодными видами консалтинговых услуг (как правило, то, что компании хотят), а предлагаю то, что им нужно на самом деле для действительной конкурентоспособности – новое знание для абсолютного большинства топ-менеджеров, дающее чёткую научную систему выработки плана действий для гарантированного достижения улучшений в долгосрочной перспективе. В то время как отсутствие у руководителей таких знаний или их выборочное использование приводит к потерям колоссальных масштабов.

 

Восточная мудрость гласит, что глубокий смысл постигается не сразу. И к философии менеджмента Эдвардса Деминга, это имеет прямое отношение.

 

Фундаментальные научные принципы формализованные доктором Э. Демингом универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, спорте, образовании, страховании, торговле, системах безопасности, государственном управлении и т. д.

 

Используемые мной практические методы улучшения систем, процессов, технологических операций базируются на системном и статистическом мышлении, понимании основ теории познания и некоторых знаний в области психологии. Постоянное изучение теории, собственные исследования и анализ практического применения под моим руководством в российских компаниях, предоставляет мне возможность оттачивать силу аргументов и глубину суждений.

 

Предложение

Если проблемы с качеством повторяются из дня в день, это свидетельствует о недостаточности у вашей команды необходимых знаний для решения этой задачи. И если высший менеджмент компании действительно беспокоен этим, я предлагаю помощь в запуске цепной реакции Деминга:

 

 

Улучшайте качество

За счет меньшего количества ошибок, переделок и задержек, а также лучшего использования машинного времени и материалов уменьшатся затраты

Повысится производительность

Займете рынок, предлагая лучшее качество по более низкой цене

Останетесь в деле

Сохраните и умножите количество рабочих мест

 

 

 

Свяжитесь со мной, для обсуждения ваших идей и потребностей.

 

Григорьев Сергей Петрович
Тел. (812) 679-79-71,
Тел., WhatsApp, Viber: +7 (911) 711-93-27,

E-mail: s.grigoryev@deming.pro

г. Санкт-Петербург

 

Платежные реквизиты

ИП Григорьев Сергей Петрович

ИНН 780221577660

ОГРНИП 318784700291526

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ БАНК ПАО СБЕРБАНК

р/с № 40802810655000020434

БИК 044030653

Кор. счет № 30101810500000000653

Открытые решения

Технический нокаут конкурентов

 

Как статистическая оценка параметров качества продукции поставщика авто-компонентов в кратчайшие сроки привела его к значительному увеличению объема продаж и прибыли.

Нормирование производственных процессов

 

Статистическое управление процессами (SPC) против Нормирования производственных процессов и операций. Тест на уровень организационного развития.

Использование KPI в системе мотивации

 

Каждый представляет или пытается подать себя в выгодном свете для собственного выживания. Организация в целом проигрывает.

Премирование сотрудников

 

Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш

АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода

 

Контрольные карты шухарта позволяют получить индивидуальную сигнатуру сбоев и отследить проблемы с процессами и оборудованием на ранней стадии до того, как будет достигнута граница аварийного состояния.

Построение контрольных карт по неадекватным единицам измерения ведет к ошибочным выводам

 

Все записи велись в корпоративной информационной системе (КИС) с переносом полученных измерений с дисплея высокоточного дорогого измерительного оборудования. И все бы ничего, но результаты испытаний никто в компании не анализировал.

Анализ количества исходящих контактов отдела продаж

 

Самое важное применение принципов статистического контроля качества, под которыми я подразумеваю знания об общих и особых причинах вариаций, в управлении человеческими ресурсами.

Бесполезные ERP-системы или новое по для старой компании

 

Никакая ERP-система не решает фундаментальные проблемы компании

Управление на основе страха

 

Люди на производстве будут заняты поиском способов сокрытия проблем любой ценой.

 

DEMING.PRO   |   Санкт-Петербург   |   Тел.: (812) 679-79-71,   E-mail: info@deming.pro