Сергей Григорьев

 

Директор Центра инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами  (Statistical process control).


Консультант, автор открытых решений и статей на сайте DEMING.PRO

Образование: высшее, дипломированный инженер.

Управленческий стаж более 25 лет.

 

В 1993 году окончил Высшее Военно-Морское Инженерное Училище им. Ф. Э. Дзержинского, Санкт-Петербург. Специальность: Инженер-кораблестроитель, специализация: водолазный специалист (подводно-технические работы, судоподъем, спасательные операции). Служба в вооруженных силах РФ (ВМФ) до 1996г., офицер.

 

 

Обращение Григорьева С. П.

 

 

 

Одно из препятствий на пути преобразований:

"Наш отдел управления качеством занимается всеми нашими проблемами качества".

- Занимался бы, если бы мог!

Э. Деминг

 

 

 

Мы не предлагаем новомодные инструменты и методы, которые популярны из-за того, что не оспаривают принципы доминирующего стиля менеджмента (как правило, то, что компании хотят) и по этой же причине мало эффективны. Но предлагаем то, что им нужно на самом деле – новые знания и новые инструменты, дающие эффективную научно-практическую систему выработки плана действий и их реализации для гарантированного достижения истинных и долгосрочных улучшений.

 

Всё, с чем вы познакомитесь на сайте DEMING.PRO, является моим образом мышления, взглядами на современный менеджмент и подтверждается собственными управленческой практикой и научными исследованиями. Для подчёркивания ценности материалов я цитирую работы выдающихся людей со ссылками на источники.

 

С 2008 года профессионально занимаюсь работами в области инновационных методов управления сложными бизнес-системами и практическим менеджментом качества.

 

Имею уникальный опыт осуществления фундаментальных изменений в роли руководителя производственных российских компаний в целях существенного роста экономической эффективности и формирования среды сотрудничества, с применением научных принципов менеджмента, формализованных Э. Демингом и методов статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC).

 

Восточная мудрость гласит, что глубокий смысл постигается не сразу. И к философии менеджмента Эдвардса Деминга, это имеет прямое отношение.

 

Фундаментальные научные принципы Э. Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, спорте, образовании, страховании, торговле, системах безопасности, государственном управлении и т. д.

 

Используемые мной практические методы улучшения систем, процессов, технологических операций базируются на системном и статистическом мышлении, понимании основ теории познания и некоторых знаний в области психологии. Постоянное изучение теории, собственные исследования и анализ практического применения под моим руководством в российских компаниях, предоставляет мне возможность оттачивать силу аргументов и глубину суждений.

 

Предложение

 

Если проблемы с качеством повторяются изо дня в день и высший менеджмент компании действительно обеспокоен этим, мы предлагаем помощь в запуске цепной реакции Деминга:

 

 

Улучшайте качество

За счет меньшего количества ошибок, переделок и задержек, а также лучшего использования машинного времени и материалов уменьшатся затраты

Повысится производительность

Займете рынок, предлагая лучшее качество по более низкой цене

Останетесь в деле

Сохраните и умножите количество рабочих мест

 

 

 

Свяжитесь со мной, для обсуждения ваших идей и потребностей.

 

Григорьев Сергей Петрович
Тел. (812) 679-79-71,
Тел., WhatsApp, Viber: +7 (911) 711-93-27,

E-mail: s.grigoryev@deming.pro

г. Санкт-Петербург

 

Платежные реквизиты

ИП Григорьев Сергей Петрович

ИНН 780221577660

ОГРНИП 318784700291526

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ БАНК ПАО СБЕРБАНК

р/с № 40802810655000020434

БИК 044030653

Кор. счет № 30101810500000000653

 

Документооборот осуществляется через систему ЭДО, провайдер АО "Калуга Астрал".

Открытые решения

Технический нокаут конкурентов

 

Как статистическая оценка параметров качества продукции поставщика авто-компонентов в кратчайшие сроки привела его к значительному увеличению объема продаж и прибыли.

Нормирование производственных процессов

 

Статистическое управление процессами (SPC) против Нормирования производственных процессов и операций. Тест на уровень организационного развития.

Использование KPI в системе мотивации

 

Каждый представляет или пытается подать себя в выгодном свете для собственного выживания. Организация в целом проигрывает.

Премирование сотрудников

 

Премировать или депремировать сотрудников компании, за результат отчетного периода в пределах системы, все равно, что вознаграждать за выигрыш в лотерею или наказывать за проигрыш

АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода

 

Контрольные карты шухарта позволяют получить индивидуальную сигнатуру сбоев и отследить проблемы с процессами и оборудованием на ранней стадии до того, как будет достигнута граница аварийного состояния.

Построение контрольных карт по неадекватным единицам измерения ведет к ошибочным выводам

 

Все записи велись в корпоративной информационной системе (КИС) с переносом полученных измерений с дисплея высокоточного дорогого измерительного оборудования. И все бы ничего, но результаты испытаний никто в компании не анализировал.

Анализ количества исходящих контактов отдела продаж

 

Самое важное применение принципов статистического контроля качества, под которыми я подразумеваю знания об общих и особых причинах вариаций, в управлении человеческими ресурсами.

Управление на основе страха

 

Люди на производстве будут заняты поиском способов сокрытия проблем любой ценой.

KPI в управлении качеством

 

Одна российская госкорпорация на своем корпоративном сайте сообщила о конкретных численных целях в области качества. Но если можно добиться цели без метода, то почему они не сделали это в прошлом году?

Качество или количество?

 

«На вашей фабрике применяется система сдельной оплаты. Не существует лучшей гарантии некачественной работы».  Э. Деминг

Сравнение среднемесячных значений с нормативами для индивидуальных измерений - невежество

 

В этом случае среднемесячное индивидуальных измерений, подобно средней температуре по больнице 36,6 °C, где все лежат при смерти.

Самый эффективный и доступный инструменты статистического управления процессами:

E-mail: info@deming.pro

Тел.: (812) 679-79-71

Центр инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами

Россия, Санкт-Петербург