Сергей Григорьев

 

Директор Центра инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами  (Statistical process control).


Интерим-менеджер с успешным опытом руководства производственными компаниями, консультант, автор открытых решений и статей на сайте DEMING.PRO

 

 

Образование: высшее, дипломированный инженер. Управленческий стаж более 25 лет.

 

В 1993 году окончил Высшее Военно-Морское Инженерное Училище им. Ф. Э. Дзержинского, Санкт-Петербург. Специальность: Инженер-кораблестроитель, специализация: водолазный специалист (подводно-технические работы, судоподъем, спасательные операции). Служба в вооруженных силах РФ (ВМФ) до 1996г., офицер.

 

 

 

Одно из препятствий на пути преобразований:

"Наш отдел управления качеством занимается всеми нашими проблемами качества".

- Занимался бы, если бы мог!

Э. Деминг

 

 

 

Мы не предлагаем новомодные инструменты и методы, которые популярны из-за того, что не оспаривают принципы доминирующего стиля менеджмента (как правило, то, что компании хотят) и по этой же причине мало эффективны. Но предлагаем то, что им нужно на самом деле – новые знания и новые инструменты, дающие эффективную научно-практическую систему выработки плана действий и их реализации для гарантированного достижения истинных и долгосрочных улучшений.

 

 

 

Уильям Б. Гартнер (William В. Gartner) и М. Джеймс Нафтон (М. James Naughton) в своем обзоре по теории менеджмента Деминга писали:

 

"Медицина "успешно" применялась и в отсутствие знаний о микробах. При этом здоровье одних пациентов улучшалось, других ухудшалось, у третьих пациентов оставалось без изменений; и в каждом случае можно было разумно обосновать результат лечения".

 

Вирусная теория менеджмента / Майрон Трайбус (The Germ theory of Management / Myron Tribus), директор Exergy, Inc.

 

 

 

Всё, с чем вы познакомитесь на сайте DEMING.PRO, является нашим образом мышления, взглядами на современный менеджмент и подтверждается управленческой практикой и собственными научными исследованиями команды Центра.

 

С 2008 года мы профессионально занимаемся работами в области инновационных методов управления сложными бизнес-системами и практическим менеджментом (интерим-менеджмент).

 

Как лидеры в области инновационных методов менеджмента, мы распространяем результаты наших исследований и разработок не только среди наших клиентов, но и открыто публикуем их на нашем сайте, чтобы способствовать непрерывному обучению.

 

Директор Центра имеет уникальный опыт осуществления фундаментальных изменений в роли руководителя производственных российских компаний в целях существенного роста экономической эффективности и формирования среды сотрудничества, с применением научных принципов менеджмента, формализованных Э. Демингом и методов статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC).

 

Восточная мудрость гласит, что глубокий смысл постигается не сразу. И к философии менеджмента Эдвардса Деминга, это имеет прямое отношение.

 

Фундаментальные научные принципы Э. Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, спорте, образовании, страховании, торговле, системах безопасности, государственном управлении и т. д.

 

Используемые нашей командой практические методы улучшения систем, процессов, технологических операций базируются на системном и статистическом мышлении, понимании основ теории познания и некоторых знаний в области психологии. Постоянное изучение теории, собственные исследования и анализ практического применения в российских компаниях под руководством директора Центра, предоставляет нам возможность оттачивать силу аргументов и глубину суждений.

 

 

Предложение

 

Мы предлагаем помощь в запуске цепной реакции Деминга:

 

 

Улучшайте качество

За счет меньшего количества ошибок, переделок и задержек, а также лучшего использования машинного времени и материалов уменьшатся затраты

Повысится производительность

Займете рынок, предлагая лучшее качество по более низкой цене

Останетесь в деле

Сохраните и умножите количество рабочих мест

 

 

 

Свяжитесь с нами, для обсуждения ваших идей и потребностей.

 

 

 

Контакты

 

Директор Центра Григорьев Сергей Петрович

E-mail: s.grigoryev@deming.pro

 

Департамент программного обеспечения: info@spcforexcel.ru

Департамент консалтинга: info@deming.pro

Телефон: 8 (812) 679-79-71

г. Санкт-Петербург

 

 

Виды деятельности ОКВЭД

 

70.22 - Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления

62.01 - Разработка компьютерного программного обеспечения

72.19.9 - Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие, не включенные в другие группировки

72.20 - Научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук

74.90 - Деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировки

85.42.9 - Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки.

 

 

Платежные реквизиты

 

ИП Григорьев Сергей Петрович

ИНН 780221577660

ОГРНИП 318784700291526

СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ БАНК ПАО СБЕРБАНК

р/с № 40802810655000020434

БИК 044030653

Кор. счет № 30101810500000000653

 

Документооборот осуществляется через систему ЭДО, провайдер АО "Калуга Астрал".

Открытые решения

Технический нокаут конкурентов

Нормирование производственных процессов

Использование KPI в системе мотивации

Премирование сотрудников

АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода

Построение контрольных карт по неадекватным единицам измерения ведет к ошибочным выводам

Анализ количества исходящих контактов отдела продаж

Управление на основе страха

KPI в управлении качеством

Качество или количество?

Сравнение среднемесячных значений с нормативами для индивидуальных измерений - невежество

Достаточно ли анализа гистограмм распределения? Начинайте с построения контрольных карт Шухарта

Проблемы применения таблиц выборочного приёмочного контроля качества

Деньги есть, знаний не надо - обычная практика доминирующего стиля менеджмента

Субоптимизация на цифровой модели - иллюзия улучшений

Соответствующая спецификации продукция действительно соответствующая?

Правильные и неправильные пути использования полей допусков. Следует ли сортировать продукцию относительно полей допуска на дефектную и бездефектную или пытаться настраивать процесс?

Новые станки, роботизация и приспособления – не панацея!

 

 

 

 

Фундаментальные знания

14 пунктов программы доктора Э. Деминга для менеджмента

Система глубинных знаний. Deming's System of Profound Knowledge (SoPK)

Смертельные болезни и препятствия на пути к преобразованиям

Биографические данные Эдвардса Деминга

Предостережение Э. Деминга в предисловии к его книге «Выход из кризиса»

Вопросы в помощь менеджменту компаний от Эдвардса Деминга

Природа вариабельности

Преобразование и непрерывное совершенствование системы закупок

Эксперимент Э. Деминга с красными бусинами. Dr. Deming's Red Bead Experiment

Эксперимент Э. Деминга "Воронка и мишень". Dr. Deming's Funnel Experiment

Операциональные определения (operational definition)

Всё или ничего вместо использования таблиц для выборочного приемочного контроля

Управление по целям (MBO), что не так?

Система мотивации персонала

 Контрольные карты Шухарта  SPC SOFTWARE

Самые эффективные и доступные инструменты статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC):

E-mail: info@deming.pro

Тел.: (812) 679-79-71

Россия, Санкт-Петербург

Центр инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами