Контрольные карты Шухарта для Excel
Мы предлагаем недорогой и самый эффективный инструмент совершенствования качества продукции и услуг, лучшего управления закупками, продажами, планированием, обслуживанием оборудования.
Сергей Григорьев
Директор Центра инновационного менеджмента Э. Деминга и Статистического управления процессами (Statistical process control).
Интерим-менеджер, консультант, автор открытых решений и статей на сайте DEMING.PRO
Образование: высшее, дипломированный инженер. Управленческий стаж более 25 лет.
В 1993 году окончил Высшее Военно-Морское Инженерное Училище им. Ф. Э. Дзержинского, Санкт-Петербург. Специальность: Инженер-кораблестроитель, специализация: водолазный специалист (подводно-технические работы, судоподъем, спасательные операции). Служба в вооруженных силах РФ (ВМФ) до 1996г., офицер.
Одно из препятствий на пути преобразований:
"Наш отдел управления качеством занимается всеми нашими проблемами качества".
- Занимался бы, если бы мог!
Э. Деминг
Мы не предлагаем новомодные инструменты и методы, которые популярны из-за того, что не оспаривают принципы доминирующего стиля менеджмента (как правило, то, что компании хотят) и по этой же причине мало эффективны. Но предлагаем то, что им нужно на самом деле – новые знания и новые инструменты, дающие эффективную научно-практическую систему выработки плана действий и их реализации для гарантированного достижения истинных и долгосрочных улучшений.
Уильям Б. Гартнер (William В. Gartner) и М. Джеймс Нафтон (М. James Naughton) в своем обзоре по теории менеджмента Деминга писали:
"Медицина "успешно" применялась и в отсутствие знаний о микробах. При этом здоровье одних пациентов улучшалось, других ухудшалось, у третьих пациентов оставалось без изменений; и в каждом случае можно было разумно обосновать результат лечения".
Вирусная теория менеджмента / Майрон Трайбус (The Germ theory of Management / Myron Tribus), директор Exergy, Inc.
Всё, с чем вы познакомитесь на сайте DEMING.PRO, является нашим образом мышления, взглядами на современный менеджмент и подтверждается управленческой практикой и собственными научными исследованиями команды Центра.
С 2008 года мы профессионально занимаемся работами в области инновационных методов управления сложными бизнес-системами и практическим менеджментом (интерим-менеджмент).
Директор Центра имеет уникальный опыт осуществления фундаментальных изменений в роли руководителя производственных российских компаний в целях существенного роста экономической эффективности и формирования среды сотрудничества, с применением научных принципов менеджмента, формализованных Э. Демингом и методов статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC).
Восточная мудрость гласит, что глубокий смысл постигается не сразу. И к философии менеджмента Эдвардса Деминга, это имеет прямое отношение.
Фундаментальные научные принципы Э. Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, спорте, образовании, страховании, торговле, системах безопасности, государственном управлении и т. д.
Используемые нашей командой практические методы улучшения систем, процессов, технологических операций базируются на системном и статистическом мышлении, понимании основ теории познания и некоторых знаний в области психологии. Постоянное изучение теории, собственные исследования и анализ практического применения в российских компаниях под руководством директора Центра, предоставляет нам возможность оттачивать силу аргументов и глубину суждений.
Предложение
Мы предлагаем помощь в запуске цепной реакции Деминга:
Улучшайте качество
За счет меньшего количества ошибок, переделок и задержек, а также лучшего использования машинного времени и материалов уменьшатся затраты
Повысится производительность
Займете рынок, предлагая лучшее качество по более низкой цене
Останетесь в деле
Сохраните и умножите количество рабочих мест
Свяжитесь с нами, для обсуждения ваших идей и потребностей.
Контакты
Директор Центра Григорьев Сергей Петрович
E-mail: s.grigoryev@deming.pro
Департамент программного обеспечения: info@spcforexcel.ru
Департамент консалтинга: info@deming.pro
Телефон: 8 (812) 679-79-71
г. Санкт-Петербург
Виды деятельности ОКВЭД
70.22 - Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления
62.01 - Разработка компьютерного программного обеспечения
72.19.9 - Научные исследования и разработки в области естественных и технических наук прочие, не включенные в другие группировки
72.20 - Научные исследования и разработки в области общественных и гуманитарных наук
74.90 - Деятельность профессиональная, научная и техническая прочая, не включенная в другие группировки
85.42.9 - Деятельность по дополнительному профессиональному образованию прочая, не включенная в другие группировки.
Платежные реквизиты
ИП Григорьев Сергей Петрович
ИНН 780221577660
ОГРНИП 318784700291526
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ БАНК ПАО СБЕРБАНК
р/с № 40802810655000020434
БИК 044030653
Кор. счет № 30101810500000000653
Документооборот осуществляется через систему ЭДО, провайдер АО "Калуга Астрал".
Открытые решения
Технический нокаут конкурентов
Нормирование производственных процессов
Использование KPI в системе мотивации
АСУ ТП. Ошибки первого и второго рода
Построение контрольных карт по неадекватным единицам измерения ведет к ошибочным выводам
Анализ количества исходящих контактов отдела продаж
Сравнение среднемесячных значений с нормативами для индивидуальных измерений - невежество
Достаточно ли анализа гистограмм распределения? Начинайте с построения контрольных карт Шухарта
Проблемы применения таблиц выборочного приёмочного контроля качества
Деньги есть, знаний не надо - обычная практика доминирующего стиля менеджмента
Субоптимизация на цифровой модели - иллюзия улучшений
Соответствующая спецификации продукция действительно соответствующая?
Новые станки, роботизация и приспособления – не панацея!
Фундаментальные знания
14 пунктов программы доктора Э. Деминга для менеджмента
Система глубинных знаний. Deming's System of Profound Knowledge (SoPK)
Смертельные болезни и препятствия на пути к преобразованиям
Биографические данные Эдвардса Деминга
Предостережение Э. Деминга в предисловии к его книге «Выход из кризиса»
Вопросы в помощь менеджменту компаний от Эдвардса Деминга
Преобразование и непрерывное совершенствование системы закупок
Эксперимент Э. Деминга с красными бусинами. Dr. Deming's Red Bead Experiment
Эксперимент Э. Деминга "Воронка и мишень". Dr. Deming's Funnel Experiment
Операциональные определения (operational definition)
Всё или ничего вместо использования таблиц для выборочного приемочного контроля
Управление по целям (MBO), что не так?
Самые эффективные и доступные инструменты статистического управления процессами (Statistical Process Control, SPC):
E-mail: info@deming.pro
Тел.: (812) 679-79-71
Россия, Санкт-Петербург